科右前旗供电实施“三集五大”变化大

　　中电新闻网讯 通讯员 吴庆杰 报道 “我们现在开展工作是忙而不乱，简而不繁，这全倚仗实施的“三集五大”体系建设。”这是蒙东电力科右前旗居力很供电所长白秀全笑呵呵地说着执行“三集五大”后的经验。

　　规划可控 思想领先

　　“管理环节少了、流程短了、工作效率高了，”厚积薄发谋定而动，一场涉及企业各项业务，横向到边、纵向到底的大变革，最终会带来怎样的改变？是否会给企业运行带来影响和波动？问题的答案，在变革运筹之初就已经确定。早在2013年第二季度，便着手按照国网公司“三集五大”体系建设要求，学习成熟经验，结合自身特点梳理业务流程，制定计划方案。该公司采取网络宣传、问卷调查、座谈讨论、演讲比赛等多种形式，广泛宣传“三集五大”体系建设的重要意义。公司负责人深入基层，倾听员工心声，高水平推进落实。分层级成立了相关组织机构，建立了工作例会、调查研究、督察督办等工作机制，制定《“三集五大”体系建设任务表》，分解了162项工作任务，协调解决推进过程中的热点和难点问题。公司始终坚持以安全稳定为主线，落实了27项安全风险管控措施，对重点作业现场开展了45次综合暗访和专业暗访，梳理了23项应急工作机制，为“三集五大”体系建设实施提供了强有力保障。

　　过程在控 快速提升

　　“各项指标管控注重过程管理，力求在过程管控中实现指标的可控、在控、能控，该公司通过前期工作的层层分解指标，充分利用公司的现有资源，实施了属地化管理。“这么快就进入状态了，真是神速呀！”2014年5月25日，新模式导入的第三天，运维检修部生产计划与送变电工区副主任郑永胜已经在新的岗位上熟练地处理各项工作，丝毫看不出是个尚在“磨合期”的人。此次，为配合大生产、大检修、大运行体系建设，郑永胜的工作职能从单一的检修维护和技术创新班组调整到运维检修部。“怎么样，在新环境中感觉如何？”笔者发问。“管理环节少了、流程短了，工作效率高了”，回答简短而专业，郑永胜介绍说。原来公司的可靠性指标管理和生产计划管理岗位分别设在两个不同的部门，而生产计划的下达又和可靠性指标密不可分。这样每个月下达生产计划时，都需要在两个部门之间反复协商、审批，流转链条长。如今，它“集”这两项工作“于一身”，自己就可以根据可靠性指标灵活安排生产计划，减少了繁琐的中间环节，工作更加得心应手，运维检修部副主任王宇说。

　　细化能控　 成效显著　

　　“坚持集约化、扁平化、专业化方向，”“规划的方案越细，越有利于后续工作的有效开展。该公司经过反复探讨、分析，一个跳出固有思维禁锢的工作思路逐渐形成农供同步实施“三集五大”体系建设，农电相关业务统一由专业部门直接管理。同时，在保持旗县级农电公司原有体制不变的情况下，将“五大”体系建设纵向穿透进入旗县农电企业，实现“专业一体化”管理。逐步通过“专业化”和“扁平化”管理，将其职能集约到兴安供电公司，从而在旗县级层面最终实现“一县一制”。实现“农供一体化”的可行之路。截止2015年8月31日，科右前旗供电公司实施的“三集五大”体系建设，从磨合阶段进入运行期2年多来，新的业务流程、专业机构、人员队伍在实践中不断地被验证，一次次卓有成效的实践，换来了经营管理效率的大幅度提升。为确保公司各项指标的高效率完成。这个公司要求在每月定时上报综合计划指标的同时，必须上报综合计划分析报告。在对分析报告以及指标的初步分析；确认无误后将分析报告、指标分发至各专业管理部室进行专业管控，发现问题及时与公司进行有效沟通，以确保各项指标科学规范高质量的完成。