霍林河坑口发电公司实现安全生产2800天

　　截至3月12日，霍林河坑口发电公司实现连续安全生产2800天，为该公司安全管理工作增添了浓墨重彩一笔。为实现安全目标，该公司紧紧把好安全关，从严务实抓好安全管理，确保企业长治久安。

　　把好制度关，强化约束。该公司严格落实国家、行业及集团公司各类安全管理规章制度，创新载体和形式加强新版《安全生产法》和《环境保护法》宣贯，促使全员覆盖并落地践行。加大国家电投《安全生产工作规定》、《安全生产监督规定》、《安全生产奖惩规定》及《环境保护管理办法》执行力度，利用标准制修订机会，根据实际完善相应技术和管理标准，促进自主安全，进一步提高安全管理科学化和程序化水平。

　　把好管理关，强化规范。全面加强企业规范化管理，严格工作程序，厘清工作界面，落实主体责任。通过“动态一体化”和包联工作机制，直线介入外委维护单位安全监管，提高外委单位安全意识和维护能力。严格落实环保设备与主机设备等同管理要求，在重大检修、重要操作、特殊环境等情况严格执行生产岗位值班制度，各级管理人员上岗到位旁站监督。做好日常巡查和专项检查，促使安全管理常态化。

　　把好措施关，强化保障。全面实施“表单化”管理举措，通过积分制绩效考核，提高运行管理水平。在设备定期工作和缺陷管理上，严格按照时限和标准落实措施，做到“痕迹化”。在运行操作和设备临检上，严格执行两票和四卡，严防误操作，做到“格式化”。机组大小修和停备时间较长启动后，及时出台机组特护措施，做到“精细化”。根据季节变化谋划安全举措，确保各环节不出现纰漏，做到“专业化”。

　　把好活动关，强化提升。开展上岗到位专项活动，检验管理人员责任落实。在百日整改活动中，推出考勤刷脸识别、工作票负责人人脸识别及门禁等举措，强化“人、物、技”防。在春秋检、安全月等活动中，加强教育培训和警示曝光，促使安全理念践行、安全制度深入、安全措施落地和安全业绩保持，将专项活动与日常管理有机结合，提高全员安全意识和安全素质，营造安全氛围，促进人与机、人与环境和谐。