亭子口发电1号机组实现安全运行1200天

　　中电新闻网通讯员 李小军 易帅

　　11月22日，“小雪”裹挟寒冷而来，但抵挡不住嘉陵江畔亭子口人的激动心情。

　　因为这一天，嘉陵江畔再传喜讯：亭子口公司1号机组实现连续安全运行1200天，再创连续长周期安全运行新纪录。定格在显示屏上的“1200” 见证着该公司不忘大唐川电人初心力同心齐奉献，镌刻着亭子口人对安全生产执着的坚守。

　　也是该公司践行“两学一做”学习教育的行动成果，积极贯彻落实集团公司、四川公司大干四季度动员会精神，全员大干四季度、奋战最后一个月、冲刺全年目标任务交出的一份漂亮的成绩单。

　　“长治久安、管理规范、多方共赢的一流企业”是该公司的战略目标和全体员工矢志不渝的追求。在这一目标的牵引下，该公司定准本质安全型企业，积极构建党政工团齐抓共管的安全格局，牢牢锁定“三零”目标，牢固树立“违章就是事故，安全构筑尊严、想安全，会安全，能安全”的安全文化理念，强化落实安全管控，创新安全管理，纵深推进优化运行，创建特色安全文化，不断强劲公司提质增效、经营发展的安全支撑。

　　责任为先，“严”是主角

　　“王工，上次你发现的那个缺陷奖励了200元呐！”这是在该公司修订《安全生产奖惩标准》之后见到的一幕。今年，该公司结合反违章工作，修订了《安全生产奖惩标准》，补充了年度安全目标奖、缺陷奖、班组零违章季度奖、年度安全生产集体和个人奖项，并将奖惩情况以文件的形式下发。

　　这仅仅是该公司在细化安全管控措施上的一个缩影。

　　2016年以来，该公司以集团公司“七个加强”和班组建设工作为统领，全力贯彻落实集团公司和四川公司安全生产工作会议精神，以每年的“1号文”谋篇布局全年安全生产工作，紧紧咬定全年安全生产目标，梳理责任落实体系，狠抓责任落实力度，逐级签订安全生产目标责任书，环环相扣、倒逼落实、闭环管理，从上到下，将安全生产目标层层分解细化到部门、班组和个人，全力打造安全生产三级网和四级控制体系，形成自上而下的监督制约体制和自下而上的保证机制，做到安全严管到位、管理问责到位。

　　对于日常安全管理工作，该公司一向是使出狠劲、对标“严、实、细”。以现场为主阵地，确保“三讲一落实”、反违章等基础性工作扎实落地，并及时修编应急预案、运行规程和完善安全管理制度，有针对性的开展应急演练、反事故演习，修订应急预案、运行规程和完善安全管理制度，坚持“重奖重罚”原则，严格按照《安全生产奖惩标准》，通过生产调度会、月、季度安全生产分析会，对安全生产情况进行汇总、分析、奖惩，

　　全面做好春秋检、安全大检查等工作，以“四不两直”督查为契机，严抓同类问题整改和安全风险控制评估整改，系统掌控风险源，对准薄弱环节，靶向整改举措。

　　创新管理，文化引领

　　今年以来，在亭子口公司流传两句顺口溜：手册随手看!手机随手拍!这里指的便是《安全文化手册》和持续开展的“安全隐患随手拍”活动。

　　一直以来，该公司秉承一流的企业管理靠文化这一信条，将创建特色安全文化作为打造本质安全型企业的制高点，因地制宜，出台一系列安全文化建设举措，创新思路，通过不断提炼和经验总结，“量身定制”符合公司安全发展的《安全文化手册》，实现安全文化建设成果落地，进一步提升员工安全意识和技能水平，极力营造“人人讲安全，人人重安全，人人保安全”的良好氛围，推动安全文化建设，以文化引领来筑牢安全，助推安全生产局面更趋平稳，为构建本质安全型企业奠定基础。

　　“安全隐患随手拍”活动在该公司掀起了“人人争当安全员”的热潮，让安全隐患无处遁形。全体员工充分利用现代科技手段，通过智能手机功能，在全公司广泛开展随时随地抓拍各类安全隐患和违章行为，并上传到“安全隐患随手拍”QQ群进行曝光，对于照片中反映出的隐患问题，要求相关责任部门及人员及时整改，同时，每月对收集到的隐患图片进行分类统计，由专业班组进行评估，并给予适当的奖励。

　　面对难题，创新方式方法往往会收获“柳暗花明又一村”的效果。生产区域外来施工人员的安全管理是一道难烧的“菜”，该公司创新思路，灵活“掌勺”，对违章生产区域外来施工人员及时下发《安全监察意见书》及《停工令》，经整改符合要求后，才重新允许开工，收效显著。同时，为进一步促进安全生产工作规范化，该公司不断完善工作机制，组织编制《安全生产定期工作表》，将安全管理、运行管理、设备管理、检修维护管理四个方面统筹细化，加强各部门的协调互助，极大地促进工作进度和有效地提高工作质量。

　　科学管理，抓牢优化

　　“方案很切合实际，对优化水库调度运行、曲线申报和开停机调节等工作都进行了细化，很有指导意义。”这是在说今年出台的《亭子口水电站优化运行方案》。这是该公司稳步迈向“集团公司优化运行活动的典范”目标的又一有力举措。

　　为确保优化运行落地生根促进发电效益最大化，该公司及时出台方案，细化具体措施到部门，将优化指标落脚到岗位上，做实做细精细化优化运行管理功课，深入推进优化运行工作。运行人员按照“认真监屏，安全操作，优化运行，对标一流”的要求，严格执行巡回检查制度，对机组的重要参数做到勤监视、勤汇报、勤调整、勤检查、勤分析，及时发现设备隐患和缺陷并联系维护人员消除，定期对设备进行启动试验，严格执行重大设备操作管理人员到场监督制度，严控操作环节存在的风险，严格控制不合格电量，并根据水库水情，优化水库调度，降低耗水率。

　　“把好设备管理关、提升设备可靠水平”是该公司破解本质安全考题给出的答案。该公司稳步推行点检定修制，努力形成“查隐患、降缺陷、提升设备可靠性”的常态化机制，扎实开展科技攻关，严格执行缺项管理制度，做到责任到人，加强设备维护与技术监督工作，对设备检修维护实施精细化管理，建立详细的设备台账，并落实到责任人，对所有缺陷分析会诊、逐一消除，制定科学详细的检修计划，提前谋划、合理安排机组检修，做到“小缺陷不过班，大缺陷不过天”，并且在机组检修期间加强安全监督，强化检修过程管控，集中力量消除设备“跑、冒、滴、漏”现象，严格执行三级验收制度，弘扬“工匠”精神，确保检修质量良好，提升设备健康水平，为夯实安全根基创造过硬的设备条件。

　　狠抓培训，打造工匠

　　“今天晚上，在公司营地三楼会议室进行励磁系统培训，请大家准时到参加。”这是在生产人员QQ群里的一则通知。今年以来，该公司员工定期会收到这样的温馨提示。每次的培训都是座无虚席，甚至还有其他外围单位的人员前来蹭课。

　　为打造各方面过硬的人才队伍，该公司针对技术和管理的不同岗位分别制定相应的培训计划，确保培训工作取得实效。通过“人人上讲台”“导师带徒”“走出去，请进来”、技术比武、技能调考，除开展月、季度调考，常态化开展小指标竞赛、值长技术比武、电气运行专业知识和技能集赛之外，创新开展“培训课堂、班组安全活动日”进“检修现场”活动，加力推进岗位练兵，提升员工素质；以“安全生产月”活动为契机，广泛开展反事故演习、应急演练、安全知识竞赛、安规考试等活动，提升员工的安全意识和安全技能，以日常的班前班后会和班组安全日活动为阵地学习事故快报，不断吸取事故教训，举一反三，深挖事故根源，制定有针对性的、可靠性强的防范措施。多形式多举措齐发力，培养一批技术精湛的生产骨干队伍，打造一支勇当优化运行排头兵、领跑提质增效的工匠人才。

　　同时，该公司以建设标准化良好行为企业为契机，瞄准6S和标准化建设工作，大力推行“学习型、成长型、创新型”班组建设，以“能干、能总结、能传承”为班组人员合格标准，提高班组长的安全管理水平，锻造各方面过硬的班组，夯实安全基石。

　　这仅仅是一个新的起点。乘着集团公司“一五八”发展战略和四川公司“五年两步走”发展蓝图的劲风，亭子口公司以“钉钉子”的韧劲勇往直前、扬帆航向长治久安的一流企业。

张媛媛