广西灵川供电公司全面推进安风体系建设

　　中电新闻网讯 通讯员 张梁 秦小贵 报道 为了有效推进安全风险体系建设工作，进一步深化企业安全生产管理，将安全风险体系应用于日常工作中，不断强化部门之间安全风险体系工作的横向沟通和纵向管理，灵川供电公司以突破横向壁垒、纵向乏力、联动不畅、依从瓶颈为主线，着力提升风险管控能力和人员风险意识，多措并举全面推进安全风险体系建设，提升安全风险体系运转质量。

　　据了解，该公司从理顺安全风险体系工作千头万绪入手，各级管理人员切实明确安全生产“管什么、怎么管”，将体系建设真正落到实处，将超前风险管理思维通过学习和日常工作灌输到每位员工心理；通过班组安全帮扶、座谈会、集中培训等方式，针对风险评估、职业健康管理等薄弱环节开展强化指导，不断完善员工在体系认知度上的短板；通过对各生产部门检查，发现安全风险体系建设融入日常工作还存在的不足，及时纠正；对不能及时纠正的问题制定整改计划，落实责任，形成闭环管控，确保整改到位；在生产部门的日常安全管理、风险的预控、应急管理、风险评估、隐患排除治理、作业管理、安全工器具管理等方面按照PDCA原则从细微处入手、从最基本的安全措施落实着眼促进安全风险体系建设融入日常工作，关注体系建设的的有效性，从意识和能力方面提高管理能力，促进和推进风险体系各项标准在部门和班组的贯彻执行，不断提高基层员工对体系知识的认同感，全面深入的推进企业安全风险体系建设，运用风险管理的预控思维开展安全生产管理工作，解决实际安全生产问题，推进体系化和规范化工作的深度融合，实现企业安全管理工作上台阶。

周小博