西安供电公司狠抓“三基”确保安全生产

　　连日来，西安供电公司在春季安全大检查工作中狠抓现场工作管理干部到位制，坚持从三基“基础、基层、基本功”抓起，加强现场工作的监督，以“三铁”反“三违”，确保平安生产。

　　该公司狠抓安全管理薄弱环节，成立了安全纠察监督考核机制，并用“红、黄”牌制度严格进行考核。纠察员定期不定期深入生产现场开展反习惯性违章纠察活动，从指挥性违章、管理性违章、作业性违章、装置性违章抓起，不循私情，严查重处。真正做到职责不变，指挥不变，秩序不乱，管理不散；并且反违章工作逐级考核，从文明生产、作业环境等各个方面完善规章制度，使每一项工作都有章可循；推行安全设施和现场作业标准化，规范现场的警示标志；不仅着眼于反现场违章，更要着眼于消除装置性违章；各级安全第一责任人形成反违章工作长效机制，从而提高了该公司安全生产的基础和企业效益的前提，实现了以“三铁”反“三违”的目标。

　　近年来，还采取形式多样的宣传教育活动，单位设置安全宣传橱窗，悬挂条幅，举办安全生产知识竞赛，播放安全短片，进行事故反思，周五安全学习日等。给施工现场的管理干部发微信，温馨提示平安生产。作业前重温事故教训，交代现场作业危险点，使广大职工实现由“我会安全”、“我能安全”、“我懂安全”的转变。使安全理念潜移默化地在职工心里生根、开花、结果。定期召开职工家属座谈会，开展“妻子致丈夫的一封信”活动，把安全教育向员工家庭延伸，用亲情和爱心筑起了安全生产的第二道防线。

　　同时，狠抓责任落实、责任考核和责任追究三个环节是该公司管理的一种举措，强化连带责任追究，切实解决安全生产管理上存在的不规范、不细致、不到位、不落实的问题。加强检查监督，以制度管人，流程管事；关心困难职工家庭，排除职工后顾之忧。加强绩效考核，坚持“广奖、重罚、狠抓、连责考核”的原则，奖励先进，鞭策后进，使员工工作责任心进一步提升。

　　加强员工之间的交流沟通，不断规范员工行为，强化技能培训轮训，开展师带徒一对一传帮带活动。狠抓现场“两票”管理和规范填写使用以及派工单制度，积极总结推广有价值的经验，以抓好供电规范化管理为基础，使现场作业标准化、精益化管理稳步提升。