松花江热电查根源共商安全大计

　　今年以来，吉电股份松花江热电公司在安全上强化整改，严抓落实，在管理上创新举措，提高效率。近日，该公司总经理与中层干部召开安全管理“追根寻源”座谈会，追安全生产问题的“根”，寻企业管理思想的“源”。此举是该公司为推动各级管理人员落实岗位职责，促进管理干部转变工作作风，树立安全发展意识做出的一项有效工作部署，是改进公司安全管理方式的有益探索，也是促进公司安全生产形势保持稳定好转的重要举措。

　　直陈其事，查问题不遮掩。

　　该公司总经理指出“安全生产的问题在现场，原因在管理，根源在干部”。针对近日各级安全生产检查组查出的问题，该公司立即组织迅速行动，4月23日，公司总经理与中层干部通过“谈心对话”活动，开诚布公地谈公司、部门、班组、岗位在落实安全生产上存在的主要问题，他指出当前安全生产最大的问题是安全意识差，安全管理不严，安全投入不足，最大的软肋是制度执行不严，工作落实不下去。

　　上行下效，剖根源不护短。

　　自此，该公司各部门纷纷召开部门工作的“追根寻源”座谈会。全面剖析“工作执行力差，落实不到位”的问题根源，从转变干部工作作风抓起，从做好员工思想工作入手，发挥宣传思想引领作用，全员树立“不要带血的利润”的红线意识，全员参与安全生产大讨论工作，全员落实岗位安全职责，全员提高工作标准，强化执行力建设，抓好制度标准化建设，夯实管理基础，提高安全意识和责任担当意识。

　　立查立改，抓落实不含糊。

　　“追根寻源”座谈会上，人人发言，把隐患产生的设备原因和人员思想根源“挖”出来，大家点评，共同“诊断”，开出防治“良方”。至目前，该公司共追查安全生产和管理问题根源共9项，其中包括执行力建设、干部的管控能力、思想观念、工作作风、工作标准和员工培训等管理方面的问题，该公司逐项制定了改进措施。各部门还分别成立了专项整治小组，形成“主任抓全面，主管包专业，党员骨干攻难关”的落实整改氛围，在整改中，不是一改了事，而是举一反三，针对追出的问题根源，制定防范措施，将措施落到实处。

　　持续创新，保安全不动摇。

　　该公司不断创新管理模式，首先转变中层干部思想观念，提升中层干部工作管控能力，从“根”上解决“难以落实”的问题，行动上下真功夫、花大力气，采取针对性防范措施，行为上以预防为先，思想上以引领为主，要求干部带头，将问题彻底整改，将防范措施彻底落实，将隐患消灭在未萌，确保公司安全生产形势持续稳定发展。

　　通过开展“追根寻源”安全管理大讨论，该公司找准安全管理的症结，并就安全管理思路、目标和措施初步形成了共识。