二道江发电公司三力齐发夯实安全生产根基

　　为将集团公司督导组、吉电股份对安全生产工作提出的不足和问题做到有效整改，近日，吉电股份二道江发电公司召开领导班子扩大会进行专题落实，确定了统筹兼顾安全、经营、发展三条主线不放松，从基础工作、整改落实、思想引领三个方面同时发力，夯实安全生产根基，进一步提升该公司整体管理水平。

　　该公司把保证当下安全生产稳定作为压倒一切的任务，首先在基础管理方面，在分场建立内部监督检查机制，形成标准、规范的分析模板。完善设备基础台账，列出合格设备清单，分析设备特性，确定设备检查、试验、检修、更换周期，并将录入生产管控系统，实现定期提醒。逐级加强“两票三制”检查，完善定期考试机制，制作事故案例课件，抓好生产技能培训、专业互通培训，扎扎实实提高技能水平，逐渐解决技能人员局部短缺问题。梳理、修编、完善该公司规章制度，以精简、实用为原则，对现有制度体系和内容进行“瘦身”，将制度形成考题，每月组织安规考试。按照安全生产奖惩制度，进一步细化、建立可执行的内部安全生产奖罚规定,使规章制度既内化于心，外化于行，又要使员工形成自觉遵守规章制度的好习惯。其次在整改方面，将集团公司、吉电股份检查出的问题，以及在清明节期间排查出的隐患和装置性违章问题，结合实际，按照轻重缓急分阶段、分区域排定整改计划。坚持“一次就把事情做好”的原则，保证治理一处合格一处，坚决避免出现治理过程中又留下新的隐患，此外，指导基层重新落实设备划分，通过科技手段，加大资金投入，在生产区域安装门禁系统、燃料区域封闭管理等，提高生产自动化水平，提高安全生产管理水平。第三方面是充分发挥党群的引领作用，党群干部深入一线做好宣传思想工作，对员工进行情绪梳理和思想引领，保证队伍稳定。尤其是各级干部发挥率先垂范作用，保持和该公司步调一致，贯彻执行该公司的决策部署。强化班组长的管理，通过班长对班员进行日工作评价，最终兑现到月奖金，解决班组长靠情管人，以及敢抓敢管的问题，提高班组人员的凝聚力。