蒙东能源坑口发电公司深化安全文化建塑

　　为营造“安全为大”的文化氛围，夯实安全管理根基，在安全文化建塑上，蒙东能源坑口发电公司始终注重“情、理、法”三个关键点，提高员工安全意识，规范员工安全行为。

　　以情感凝聚人心。结合集团公司员工文化、创新、安全、关爱“四大行动”开展，持续落实关心关爱员工各项措施。通过点多面广、全覆盖式的舆论宣传，形成“安全叮嘱”无处不在的立体辐射态势，培养员工畅谈安全、研究安全的兴趣。结合员工月度思想动态分析平台，掌握员工精神状态，为员工排忧解难，使员工班上班下思想“安全”。通过安全学习活动各专业主管轮流授课、班组互动交流、安全约谈、直线介入外委维护班组安全管理、专项活动等形式，执行“动态一体化”管理，实行正面教育引导，强化员工责任和协同意识，在员工心中根植“防微杜渐”、“同轴共转”、“一荣俱荣、一损俱损”的安全理念，深入了解、沟通和激发员工内心情感，使安全管理充满活力，助推企业安全生产健康发展。

　　以理论统一思想。利用安全生产活动月、班组安全活动探讨、事故分析会等契机，切实加强员工思想理论教育和操作技能培训。通过在公司网站专栏登载各级安全事件快报、观看安全教育警示片、定期通报曝光安全不符合项等形式，使员工吸取事故教训的同时，充分理解“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的深刻含义，明白违章违纪造成血的教训的直观道理，牢固树立安全第一的思想。各值各班利用“三会一活动”，以身边不安全事实为反面教材，加强教育引导，使每一个岗位充分认识“我”在家庭、企业、社会中的安全重要性。根据实际情况和工作特点，积极开展有针对性的安全培训，把握好培训对象、内容、形式和效果，定期进行培训检验，不断培养员工安全文化学习习惯的同时，切实提高全员生产现场作业和操作综合技能水平。

　　以法规规范行为。根据企业发展的新形势新任务，不断完善和细化安全管理规章制度和各项规定，严格落实各岗位安全生产责任。结合公司规范管理，将安全活动、制度建设等定为考评指标，落实月度绩效考评机制。加强生产现场安全查处力度，坚持自查与互查相结合、静态与动态相结合、正负激励相结合，做到制度执行到位、措施落实到位、管理延伸到位。积极推进公司“动态一体化”管理模式，将外委维护各班组纳入统一管理，通过定期深入一线生产班组检查、通报存在的问题、限期整改等措施，深化等同管理，实现安全文化理念、公司各类规章制度的有效宣贯和执行全覆盖，促使员工养成自觉的安全行为习惯。