泸西供电年终盘点安风体系建设结硕果

　　中电新闻网讯 通讯员 陆永忠 报道 2015年，泸西公司针对2014年度安风体系建设第二次内审成绩未达预定目标值及上划南方电网晚、管理差距大的实际，不断抓管理，练内功。由公司体系牵头部门应用管理绩效评估方法，结合内审各要素的得分率和发现的问题，编制了公司体系提升计划。根据谁主管、谁负责的原则，将体系要素进行了责任分工，由公司领导及各部门负责人落实分解相关目标，督促和协调好相关要素的提升工作。

　　一是公司下发了2015年安全生产风险管理体系建设暨一体化业务全承接实施方案，作为年度体系建设的指导及实施总体文件；成立了安全风险建设领导小组及体系办公室，下设6个专业小组,分别围绕九大单元体系开展创建。

　　二是进一步细化落实。各专业组围绕年度计划，编制各专业组推进计划，明确了时间节点及责任人。为强化落实，从2015年7月到11月，建立了体系各专业月度交叉检查制度，严格执行《泸西公司关于进一步加强体系检查的通知》要求，检查检查前制订检查表，明确检查内容、要点；把各专业组制订的各类工作计划划分为专项业类（有计划性时限）及常态性业务，对专项业务采取重点关注法并进行累计统计，对常态性业务采取抽查方法，有效督导体系持续推进。　

　　三是以2014年度体系二次内审的薄弱点及2015上半年度体系第一次内审为突破口，查缺补漏，编制整改提升计划并落实。2014年二次内审列入整改提升计划81项，初步完成整改81项，整改完成率100%,将不合格项纳入纠正预防程序。8月份，外请弥勒公司体系骨干人员对泸西公司开展体系第一次内审，内审编制出提出整改计划，需整改30项，初步完成整改28项，整改完成率93.3%（其它项正在整改中）。

　　四是做好一体化业务的承接及指导书执行。3月份，梳理了网、省公司及红河供电局发布的各项制度及业务，在公司各专业组进行对口承接。5月至6月份，公司体系办组织各专业组、各单位部门，将承接后的各项业务进行二次梳理，将各项业务承接落地到部门、班组及各岗位，通过一体化业务承接、梳理，进一步促进了工作的规范化，即每一项业务工作，紧扣体系要素，紧扣标准及规范，最终落实到具体岗位人员明白何时做？做什么？怎样做？　　　　　 

　　五是以强劲的学习力作为体系推进的动力。各专业组针对归口部门要素制定了推进计划书，明确了时间节点要求。推进的方法上，采取以学促推方式：内部组织培训7次，其中，公司领导亲自授课3次，专业组围绕健康知识讲座、四大风险库辨识评估技术、安全区代表、任务观察等开展培训12次；举行安风体系基础知识考试一次，参考人员共165人；改变培训层级，从以公司为主，转变为公司、部门、班组分别组织体系各类知识培训。

　　六是不断改进生产设备设施水平及提升职业健康环境。2015年安措投入22万元，较2014年增幅为54.92%； 2015年大修技改投入491万元；2015年环境与职业健康投入35.2万元，较2014年增幅为41%。

　　通过以上人员、资金的保障，有序保证了公司安风体系的良好运行。截止目前，未发生五级及以上人身、设备及电力安全事件；未发生四类风险库内各类风险因风险失控导致的事故事件；公司员工体系认知得到提高，体系思想逐步应用于实际工作中，解决安全体系建设过程中各种问题，有效夯实了安全生产基础。

周小博