建水公司创新安全生产管理模式有成效

　　本网讯 2015年，建水公司坚持以指标为牵引，着力执行和闭环，保证了安全生产的局面稳定，最终获得电力安全生产标准化达标二级。

　　该公司的主要做法有：一是抓计划、重落实，系统提升供电可靠性。扎实做好作业计划管控，2015年作业计划共225项，临时作业6项，完成率100%。全面提升供电可靠性，采用“先算后停”指标预控方法，坚持配网设备“一停多用”原则，做到连续三个月不发生重复停电。大力开展带电作业，2015年，共开展带电作业153次，减少停电时间402小时，减少时户数21821时户数，提高供电可靠率0.072个百分点。

　　二是强基础、重质量，持续提升电压合格率。组织供电所35名人员进行培训，完成配变校核1412台，累计完成率为100%。

　　三是抓重点、重方法，确保生产工作的稳步推进。抓好“两票”治理工作。加大变电站、供电所“两票”培训、监督检查的频度和力度，对变电站抽检8站次、供电所41所次，抽查“两票”513张。抓好设备安全管理工作，每月动态更新隐患整改台账及整改计划并予以印发;组织开展设备及作业风险辨识评估工作，共计辨识出设备风险466项，其中I级风险0项，II级风险5项，III级风险435项，IV级风险26项。

　　四是加强配网生产管理信息系统业务功能模块的应用，目前上线运用率为100%。

　　五是有序开展安全生产管理系统数据清理工作。制定“数据清理工作方案”，完成了18条输电线路、17座变电站的数据清理工作，GIS系统中10kV及以下电杆、导线、变压器、开关、表箱等11项设备类型的必填项参数信息填写。(陈曦)