吉林四平公司：“四化”融合 构筑立体安全防护体系

　　自12月10日起，吉林四平公司组成4个检查小组，联合县级安全督查队，对正在进行的“低电压”改造工程现场及典型配电变台进行督导检查。

　　此次检查，是该公司致力构筑立体安全防护体系以来的一个常规动作，凡有重大、重大工程施工，市县两级联动，已成为定式。2015年，国网四平供电公司不断转变和创新安全管理方式，在建立完善的安全生产责任体系的基础上，发展、创新安全文化建设，在刚性制度约束基础上，辅以柔性的文化渗透，通过抓制度、抓管理、抓载体、抓活动，构建起 “内化于心、强化于行、固化于制、感化于情”的立体安全工作格局，安全管理水平不断提升。

　　该公司首先抓安全思想防线。强化员工安全教育培训，通过现场培训、集中学习、实操训练等多种形式，以考促培，增强员工严守规程的底线意识。通过制作《四平供电公司典型人身事故案例》短片，整理《典型违章违章回顾手册》，开放安全教育展室，做到警钟长鸣，员工自我防护意识得到不断提升。

　　注重制度化管理，编辑制作通俗易懂的《作业人员安全行为规定动作手册》，规范各专业作业人员基本安全行为；编制实施安全职责规范，做到了全员覆盖，实现了凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督；完善安全奖惩机制，编制下发《反违章实施细则》、《零违章作业现场奖励办法》等制度，加大违章处罚的同时，加大正向激励力度。通过一系列制度的落实、执行与完善，固化于制，守住安全底线、红线，确保安全万无一失。

　　同时，以“三评”为抓手，常态化开展员工安全行为模拟培训，定期开展安全行为模拟测试，评定员工安全等级，严把“安全准“入关。完善“三级安全监督网”，成立市、县“两级安全督查队”，严查各类违章行为，加大反违章处罚力度。

　　该公司还主打亲情牌，组织员工家属座谈，了解员工家庭状态，倾听员工家属心声，介绍员工工作情况，共享平安理念。连续五年邀请员工家属代表参加年初的安全生产工作会议，向员工家属发送《齐心协力、共保安全》倡议书，争取生活中的关心、工作上的支持。组织员工家属参观春秋检作业现场，亲身感受员工现场作业中的危险，争取安全上多叮咛。设置全家福、笑脸墙、亲人的一句话等班组温情版块，通过亲情的感召，构筑第二道安全防线。

　　信息来源：国网吉林省电力有限公司