吉林四平供电公司：五指握拳聚合力 安全生产再提升

电力18讯：    
　　2014年，吉林四平供电公司坚持落责任、提素质、建机制、消隐患、控风险，实施全过程安全管控，有效促进安全生产管理再提升。

　　落责任，压力层层传递。该公司在年初召开安全生产工作会议，层层签订《安全生产目标责任状》和《安全生产无违章承诺书》，自上而下层层分解安全管理目标，逐级细化到每个环节，安全责任落实到每个班组、每人每事，构建了个人保班组、班组保专业、专业保全局的安全责任格局。这种层层落实安全生产责任，层层传递安全生产压力的方式，有力促进了安全责任的落实。

　　提素质，培训保持常态。该公司坚持开展每周“两课时”和“每日一题、每月一考、每季度一抽考”活动，开展“事故通报全员轮流讲解”、“身边人说身边事”、“事故通报现场模拟还原”、“生产现场安全课堂”等安全警示教育活动，提升员工安全意识和安全技能，强化员工对规章制度的理解，促进标准化作业、两票执行、现场安全风险辨识防范工作的安全有序开展。每日进行技术问答，每周进行事故预想，每月进行模拟演练，每年定期进行防汛演练，已经形成常态。

　　建机制，制度逐级落实。着重全面实施标准化作业，着重开展现场反违章纠察是保证各项工作目标实现的基础。该公司重新修订《安全管理工作评价考核细则》，并对安全生产实行“月计划、周安排、日管控”，督促落实风险预控措施，逐级消除安全生产“盲点”和“死区”。2014年该公司各级管理人员督查作业现场115次，填写《到岗到位工作手册》92次，执行《现场安全监督卡》138份，督导整改问题19项。

　　消隐患，计划提早编制。该公司根据设备缺陷情况及时调整停电计划，早分析、早动手，做好缺陷处理的前期准备工作，打好提前量。对缺陷进行分类，准确定位，不需要停电处理的，制定短期消缺计划，集中处理；需停电处理的，结合春秋检停电计划进行工作排版，在进行计划检修的同时完成设备消缺；重大缺陷“急诊”快治。全年共处理一般缺陷536件，危急缺陷3件。

　　控风险，工作重心前移。该公司将重心前移，坚持每月召开一次安全生产分析会，每周召开安全生产周例会，每日召开安全生产“碰头会”，复杂作业提前召开现场协调会。各级领导及管理人员通过面对面沟通，发现并认真剖析安全生产工作中存在的薄弱环节及安全隐患，及时解决问题，降低安全风险。坚持严把人员和技术两道安全关口，在变电运维专业，为确保倒闸操作的万无一失，坚持每次操作增加第二监护人的做法，形成了保证操作安全的“铁三角”，实现巨丰220千伏变电站27年倒闸操作20余万项无差错。