【一带一路故事】“菲”行

2020，虽疫情肆虐，但，我自“逆势而行”；

2020，虽履约受阻，但，我自“克难稳行”；

2020，虽文化碰撞，但，我自“求同健行”！

2020，水电七局机电安装分局国际工程事业部菲律宾片区全体员工，成功踏入通讯领域，签约菲律宾DITO通信公司“5G”基建项目，各项工作披荆斩棘，稳中有进，写出了一个大大的“行”字。

逆势而行

2020年1月新冠疫情在中国武汉肆虐，全国各地的医务工作者纷纷逆行驰援武汉，也有这样一批逆行者，他们默默地扛起行装，返回菲律宾的施工现场。

“我现在就在去机场的路上，有几件急事需要你去做……”大年初六，菲律宾长滩项目副总工刘超宝接到了项目负责人的电话。

春节刚过，还没来得及教小女儿什么是元宵节、什么是汤圆，菲律宾片区负责人王海军就已经返回了菲律宾马尼拉，“要求别人做到的，自己就必须做得到，更何况是在疫情越来越严重的情况下……”，他知道自己身上的责任。

“前往菲律宾的航班即将起飞，请各位乘客办好登机牌，前往登机口登机”，1月23日，菲律宾片区230千伏输电线路项目执行经理张志洪，回国参加会议短暂停留几天后，又马不停蹄地赶回了施工现场。

国内，春节联欢晚会在大年三十的晚上八点准时开始，而这天，菲律宾北吕宋地区的同事们却还忙着分析施工方案、上报供货计划、整理结算资料。

在新年钟声敲响前，大家伙儿凑在一起，你洗菜我切蒜，努力用不熟悉的灶台，做一顿熟悉的年夜饭，听着“春节联欢晚会”的背景音乐，互道新年快乐。手机屏幕里家人们欢乐的笑脸与亲切关心，纾解了一天的疲惫。

“Please line up and get the test one by one”，宿务项目的属地员工排队做核酸检测，王海军让大家放心，每个人都能做上检测，“集团公司为菲律宾片区每个项目都准备了定量的试剂，航运至现场，来之不易，绝不允许浪费。” 王海军看着长长的队伍说到，“一万个医用外科口罩已经送到NGCP人员手中，防疫药品储备足够全体员工一个多月的用量”、“做完核算检测，总算能摸清全员的情况了，接下来的防疫工作也能更有序了。”

克难稳行

在这不同寻常的一年里，菲律宾几个项目施工履约都受到了不同程度的影响。

先是肆虐的新冠疫情打了大家一个措手不及。

华为基站项目NCR区因疫情严重，马尼拉封城，被迫停工；宿务230千伏项目因封城，施工进度受阻，组塔缓慢；北吕宋项目和长滩项目也遭遇供货受限，进度放缓……

经过刚开始的惊慌失措后，菲律宾片区采取了武装到牙齿的策略，严防死守，做好个人防护，对“新冠病毒”说“NO”。

一波尚未平，一波风又起。10月、11月，台风“莫拉菲”和台风“天鹅”你追我赶地先后降临菲律宾吕宋岛，以迅雷不及掩耳之势给大地留下了满目疮痍。

华为项目D4区域现场一连下了好几天的大雨，街道都被洪水淹了一半，出行都得划船了，基站建设根本没法进行……，大家一个个愁眉不展。

纵使百般艰难，菲律宾片区2020也拿出了拼命三郎的劲头，履约情况良好。

华为基站项目累计完成150基站点，其中绿地站完成101基，为电建集团内部交付量最多；宿务230千伏项目业主移交且具备施工条件86基基础塔位，完成了68基基础浇筑，完成率80%，铁塔也开始组立；北吕宋项目完成了一个变电站的升级改造任务，另外几个站的工作也在紧锣密鼓的进行中；长滩项目9月正式开工，业主移交且具备施工条件9基基础塔位已完成4基，剩下5基均在进行中，施工率100%。

求同健行

在一个国际化的工作环境中，不可避免地存在着文化、语言、观念的冲突。

如何真正将属地化建设落到实处、如何将人才效益最大化、如何实现管理规范化？菲律宾片区有着自己的思考，那就是求同存异。

加强沟通，敞开心扉，既尊重本民族文化，又尊重其他民族文化，平等交流，相互学习，同时，心系本地工程师的专业能力提升、团队归属感的建立、人生职业规划，开展相关的专业能力培训、团队凝聚力建设、谈心讨论以及多样化的娱乐活动。在疫情来临之时，中方和属地员工凝聚成一股绳，不分彼此，遇到防疫物资、生活物资有困难，菲方属地员工动用“私人关系”加以解决，中方员工家属寄来的土特产，菲方属地员工也会大快朵虞。

在项目部“停工不停学”的要求下，各专业知识频繁互动交流，马来语、英语、国语频繁切换，PHEIC对中国企业对外承包工程的影响与应对、在新冠疫情下如何依据合同进行国际索赔和工期顺延、如何正确理解与运用“合同受阻”、FEDIC合同条件下的不可抗力索赔等内容有了‘“质”的厚度……

华为通信基站项目及时进行了疫情期间窝工索赔申请并得到了菲律宾华为侧的批准；菲律宾宿务线路、长滩线路因印度疫情严重，铁塔厂家停产，国内疫情受控后，项目迅速报业主审批，由中国厂家制造生产。目前，第一批铁塔已按期发货。

我们坚信，菲律宾片区在全体员工不懈努力和各级领导的大力支持下，一定会越来越好，越来越“行”！