能建时评：奋力夺取企业改革发展新胜利

电力18讯：　　刚刚过去的上半年，对于中国能建来说，极不平凡、极具挑战。
　　在统筹推进疫情防控和改革发展这场大战大考面前，中国能建全体干部职工上下一心、众志成城，动员一切可以动员的力量，组织一切可以组织的资源，尽心竭力做好企业疫情防控工作，全力以赴支撑服务全国疫情防控大局，凝聚起同心抗疫、共克时艰的磅礴力量，付出了艰苦努力，经受住了严峻考验，发挥了央企顶梁柱、主力军作用，取得了来之不易的成绩。公司组建后第6次、再次连续3年获评中央企业负责人经营业绩考核A级。
　　当前，大战大考仍在继续，完成全年目标任务事关全局。面对新形势新任务，必须坚定信心、保持定力，全面落实好“六稳六保”“三稳四保一加强”“两个力争”和“巩固、完善、深化、提升、加强”、四个“两手抓”的工作要求，坚持目标不变、标准不降、工作不松，知重负重，再接再厉，奋力完成全年各项目标任务。
　　确保目标任务按时顺利实现。咬紧目标、迎难而上，把市场开发作为生产经营第一要务，在市场营销上再发力；推动转型发展迈出更大步伐，在转型发展上再发力；巩固发展积极向好的态势，强化资源配置和组织调度，在高产超产上再发力；深化提质增效专项行动，对标世界一流管理提升行动，在管理提升上再发力，千方百计夺回疫情造成的损失，在保增长中发挥更大作用，作出更大贡献。
　　持续抓紧抓实抓细疫情防控。疫情防控还在路上，决不能掉以轻心，要保持清醒头脑，在抓生产的同时务必牢记生命至上，按照各项要求，落实防控措施，既要把前阶段行之有效的好经验、好做法固化和延续下去，也要根据新形势变化精准发力，筑牢常态化防控严密防线。扎实做好境外单位疫情防控，继续推动抗击疫情“六个一”行动向境外延伸。
　　深化战略引领企业改革发展。落实“三级经营体系”，充分发挥总部在重大战略性项目开发中的“总对总”作用，扎实推进总部经营；更新理念、压实责任、突出重点，打赢化险为夷、转危为安的风险防控主动战；坚持依法从严、精细管理，全面筑牢管理根基，向管理要质量、效益、增长；进一步提高改革的思想自觉、政治自觉、行动自觉，确保改革实现新突破。
　　全力提升党建工作实效。面对疫情防控和经营发展的双重考验，党建工作必须更加聚焦于人，管人管事相结合，抓好选人用人这个第一环节，坚持在斗争一线考察识别干部，建立健全容错纠错和激励保障措施；深化干部监督，推进“大监督”工作机制，高质量开好民主生活会；探索建立体现公司特色的党的初心使命教育长效机制，深入宣贯公司“报国、专业、创业、奉献”四种精神，为企业改革发展凝心聚力。全面落实定点扶贫各项帮扶措施，巩固深化脱贫成果，在决战决胜脱贫攻坚中作出新贡献。

　　越是形势严峻、越是挑战艰巨，越要增强使命感、责任感、紧迫感，在危机中育新机、于变局中开新局。让我们更加紧密地团结起来，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，不畏艰难、顽强拼搏，求真务实、奋发有为，全面完成全年各项目标任务，奋力夺取企业改革发展新胜利。