国家电网：稳为基础 行稳致远

　　坚持稳中求进工作总基调，是我们党治国理政的重要原则，也是做好经济工作的方法论。面对前所未有的困难和挑战，稳是主基调，稳是大局。

　　进入下半年，受新冠肺炎疫情和外部复杂严峻环境影响，国家电网有限公司经营发展仍将面临前所未有的困难和挑战。为实现更高质量、更可持续的发展，公司2020年年中工作会议针对下半年工作提出“紧扣‘稳、进、育、开’四字要求”，强调“稳”为基础，要稳安全、稳经营、稳队伍，强基固本、行稳致远。

　　要稳定安全生产局面。电网安全责任重于泰山。当前，我国防汛进入“七下八上”关键期，对保障电网安全带来很大挑战。要坚持“三杜绝、三防范”目标要求不放松，切实把“四个最”意识转化为维护职工生命安全、保障电网平稳运行的实际行动。要严格落实安全责任，坚持“严”字当头，构建严密的责任链条。要确保大电网安全，持续完善“三道防线”，加快构建立体防御体系。要切实加强基建安全管理，落实“四个管住”要求，不断提高安全作业水平。要提高应急处置能力，按照“五个确保”要求，完善应急联动和区域协作机制，确保电网安全度汛。要抓好网络安全管理，以消除网络安全短板为着力点，不断提升应对网络安全威胁的能力和水平。

　　要稳定企业经营发展。今年是公司成立以来经营形势最为严峻的一年，保持稳健经营和效益稳定，是公司当前经营工作的核心任务。要紧盯全年经营目标，深入落实提质增效专项行动方案，确保公司经营稳中有进、稳中向好。要增供扩销拓市场，巩固存量市场，扩大增量市场，进一步优化电力营商环境，拓展电能替代广度深度，统筹推进支撑、新兴、省管产业发展。要盘活存量增效益，着力把资源优势转化为竞争优势，盘活库存物资和退役资产，不断提升精益化管理水平。要苦练内功降成本，强化精准投资，大力降本节支，深度应用作业标准成本体系，优化购电结构，加大反窃电、高损台区治理力度，努力巩固扩大经营成果。

　　要稳定人才队伍建设。功以才成，业由才广。从容应对风险挑战、推动公司事业发展，需要一支拉得出、顶得上、打得响的电网铁军。要加强领导人员队伍建设，落实新时代党的组织路线，进一步树立重德才重实绩的用人导向，不断激励领导人员担当作为、干事创业。要实施高端人才引领工程、首席专家选拔工程、电力工匠塑造工程，培养更多“大家”“大师”“大工匠”。要建立科技人才多通道成长机制，加大青年人才培养力度，深入实施分红和股权激励，提升科技人员积极性。要充分发挥劳模创新工作室、QC小组等双创载体作用，激发基层职工创新创效活力。要坚持全心全意依靠职工办企业，帮助职工排忧解难，确保队伍和谐稳定。

　　在这极不平凡、极为特殊的一年，公司上下要稳字当头、稳中求进，以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志，筑牢“稳”的基础，保持“进”的态势，高质量完成全年任务，加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网+企业，为决胜全面建成小康社会、建设社会主义现代化强国作出新的更大贡献。