【电建时评】织密防护网 筑牢安全墙

安全生产，事关职工福祉，事关企业发展大局，是必须守住的底线。

发展决不能以牺牲安全为代价，需要我们织密扎牢安全生产防护网，制定行之有效的措施、办法，使之贯穿于安全管理的全过程、各环节，着力找差距、补短板、上水平，切实推动安全生产工作更加平衡、更加充分、更加全面发展。

在制度落实上再下功夫。推动安全管理制度有效落实，是强化安全生产基础的根本途径。安全工作必须抓实、抓细、抓落地，不能把操作规程、规章制度挂在墙上，放入柜中。要大力开展“安全管理制度执行”专项活动，为安全管理工作下一场“及时雨”，成为项目提升安全管理水平的有力推手。要量化安全管理要求和考核指标，并将制度条款按照职责分工纳入全员安全责任清单，令制度更加切合生产实际，具备更高的可操作性，便于执行和考核。通过对照制度进行检查和考核，实现闭环管理，并有效减少违规行为。要强化制度宣贯，将安全管理制度学习作为三级入场教育一项重要培训内容，让“新人”进入岗位前便熟知作业现场的各项安全管理要求。要加强安全宣传工作，正面的、积极的、行之有效的做法要全面推广，发生的事故也要吸取教训，利用各类安全活动，如班前五分钟、安全咨询日、安全月等，大力宣传规章制度，用反复宣传的方式，让规章制度入脑入心。

在项目管理上再下功夫。树立抓好项目安全管理工作就是抓好项目履约的理念。安全工作必须层层压实责任，要让各级管理人员时刻牢记安全责任；安全工作必须不打折扣、不走过场，对违反安全操作规程和规章制度的，必须严肃追责；安全工作没有如果，只有后果。要以如临深渊、如履薄冰的态度，抓安全、抓长效、排隐患。生产过程中，务必严格按照要求施工，规范自身安全行为，避免因存在侥幸心理致使施工过程隐患、风险增加；管生产必须管安全，只有各级生产人员和安全监督人员履职尽责、齐抓共管、相互补位、互为保障，形成“一加一大于二”的合力，才能为生产经营等各方面工作的开展营造稳定的局面。

在班组建设上再下功夫。班组是企业生产经营活动的基层单位，是开展安全工作的主要对象，是搞好安全生产的基础，在安全生产中发挥着至关重要的作用。要深刻认识到班组安全建设的重要性，围绕“接地气、重日常、强基础、全覆盖”十二个字方针，一方面激励措施要接地气、入人心。民工班组是安全事故高发群体，在制度宣讲、操作规程、安全培训中有奖竞答，发放一些必需的日用品，激发民工班组学习积极性，切实提高作业人员安全技能和安全意识。在作业队伍中竞选安全先进并适当奖励，让作业人员真实地感受到遵章守纪带来的实惠。另一方面安全监管要重日常、全覆盖。在厂队和班组安全自查的基础上，对于违章行为严重的班组，采取一罚俱罚的政策，班组集体受罚，促使班组成员在作业中相互提醒，及时纠正违规行为，提高班组安全凝聚力。更要切实增强工作清单制的实效性，保证安全管理的科学性，既为班组安全生产增加一道安全监督防线，又多添一道安全生产经验和技术支撑。

“安全第一、生命至上”，安全生产必须警钟长鸣、常抓不懈。对于安全生产工作，我们只有一丝不苟，严格执行安全操作规程，时刻绷紧神经，时刻小心翼翼，要有“如履薄冰”的谨慎和畏惧，防患于未然，织密防护网，才能共同筑牢安全生产的坚强防线。