【南网时评】重心下沉才能行稳致远

　　在公司去年进行的班站所管理现状调研中，不少单位反映当前基层管理的一些问题：检查考核层层加码、作业程序多且作业文件繁杂，人员技能水平弱化，这些问题离建成世界一流企业的愿景尚有距离。

　　基层存在问题，并不全是基层的问题，关键还是在管理者。以前我们更多的是以出亮点、争星级为主的考核导向，它形同于应试教育，各单位送尖子生去考试，层层加码，日日训练，得分自然不低。现在则应撇掉浮沫，去除包装，转到素质教育、普适教育，关注于大家的齐头并进，尤其要把能力偏弱的班站所弱项补起来、短板长起来，建设满足公司高质量发展要求的班站所。

　　基层怎么抓?各级党委要切实履行主体责任，把党支部建设、“三基”建设牢牢抓在手上，统筹结合，一体推进。要认真贯彻党的一切工作到支部的要求，让支部在基层工作中唱主角、打头阵、挑大梁；要切实解决支部工作中存在的落实管党治党责任不力、发挥作用不到位、“两张皮”、形式主义等问题，使得党支部成为服务生产经营、凝聚职工群众、参与企业基层治理的坚强战斗堡垒。

　　基础在基层、活力在基层。任何时候，依靠基层、建强基层，这一条永远都不能丢。要将各类资源向一线倾斜，把权限和资金下沉到基层，激发基层活力，让基层成为优秀人才乐之、安之的地方，成为磨炼、奉献、积蓄、迸发的舞台，成为人才荟萃、资源富集、大有作为的广阔天地。

　　当前尤其要把减轻基层负担作为突破口，画好红线，建立班站所业务准入机制，让基层把主要精力聚焦在安全生产、用电服务等中心工作。班站所要干的事尽量规范、尽量简单。基层关注的核心业务，必须达到沦肌浃髓，直逼做事要义，就像练字从正楷，绘画从工笔，作曲从和弦，学通弄透了才有各种创新，恣肆恢宏如蚕破茧，如月破云。

　　问题呈现在基层，智慧的创造也在基层。南方电网公司在迈向世界一流企业的征程中，越是走得远，越是要重心下沉，才能够行稳致远。企业越先进，越承受不起基础不牢的风险。百年未有之大变局下，我们更需要重视基层、依靠基层，充分发挥基层广大干部员工的主观能动性、凝聚全部力量，做到上下同欲，积极应对风险挑战，全力稳住经营局面，想方设法完成全年目标任务，为做好“六稳”工作、落实“六保”任务作出应有贡献。

　　南网报评论员 毛春初