也谈一流企业与一流队伍

       干一流的事业需要一流的队伍，这一点毋庸赘言。集团公司建设世界一流能源企业的号角已经吹响，一流的标准、一流的要求、一流的精神响彻耳畔。一流的事业呼唤一流的队伍。如何打造“一流队伍”、培育“一流团队”？笔者认为，须做好一个梦，用好一伙人，搭好一平台，端好一碗水，吹好一股风。

       做好一个梦。就是描绘一个美好的奋斗目标。任何一个集体，都要有梦想，有奋斗目标。集团要有集团的发展愿景，公司要有公司的发展规划。同样，部门也要有部门的工作目标，班组同样需要班组的工作想法。这个愿景、这个规划、这个目标，就是“一流”，需要谋划好，更需要植入每个人的心中，成为全体大唐人的夙愿。没有梦想，没有目标，没有一流的信念，职工就漫无目的，队伍就七零八落，就做一天和尚撞一天钟，就会哪打铧子哪住梨。一支队伍只有知道“往哪走”“干什么”“怎么干”“干到什么目标”“自己成为什么”……公司上下才会奋勇争先。

       用好一伙人。正确的路线确定之后,干部就是决定的因素。要实现美好的梦想，实现一流的目标，选人用人很关键，或者说选用一流的人才尤为关键。一支队伍就是一部机器，要能够各司其职，独当一面。就像开汽车，我按了喇叭，你喇叭得响；我踩了刹车，你刹车片得动作……也就是作为集体中的一份子，关键岗位和关键干部都能围绕一个梦想、体现一个意志，进而一盘棋思维、一个大局谋划、一个节奏推进。反之，没有大局观念，想法各不相同，你打你的小九九，我算我的一本账，目标再小、任务再轻，也很难顺利实现，更不用说争创一流了。可见，用好志同、有一流精神的人很关键。有了一流的人才，就能成为一面旗帜、一只号角、一种感召、一份正能量，感染更多、带动更多、凝聚更多。人心齐，泰山可移。这样，艰难险阻才能攻破，建设“世界一流能源企业”的目标才能成为现实。

       搭好一平台。让每一个人都在适合他的舞台上绽放出精彩的一面，才会形成百花齐放、百舸争流的良好局面和勇争一流氛围。管理的复杂性就在于每个单位的人肯定不都是劳模，总有先进和后进，总有劳动模范和落后分子。“一把手”切忌只用能用的，放弃没用的。这样，能干的干得久了会有怨言，不干的站在旁边也会无事生非。发挥集体中每一个人的积极性尤为重要。如何发挥？要人尽其才，让每个人都有一个T台，让善于公关的跑市场，让善于宣传的鼓舞士气，让乐于钻研的在技术领域翱翔……看长板定岗，每个人都是人才；拿短处说事，麾下无可用之人。要不拘一格用人才，真正做到不唯学历看能力，不听说的看做的，不看过程看结果，不去相马去赛马。要搭好平台，还要让每个专业都有人才储备，不能现抓现用，要善于发现有潜质的，放在一线培养历练，积累多岗位经验，每个专业都形成人才的梯次结构，每个专业都能源源不断、脱颖而出，整个集体就会人才济济。万事以人为本，有济济人才，自然会有不菲的业绩和一流的表现。

       端好一碗水。事业要做大，效益要做优，必须有公开公平公正的规矩，这是一流队伍永远积极向上并创造无限可能的根本。很多集体失去生机与活力，失去争创一流的斗志，很大程度上是看不到公平公正，看不到自己努力工作后会得到什么，看不到下一步的发展是什么。端好一碗水，就是要公开竞争机制和利益分配原则，公平对待每一个人，公正处理任何人的违规事件。让贡献大的收获大，让能力强的有机会，让遵规守纪的得到表扬，让违反规定的必须受到处罚。在这样的大环境下工作，每个人都会打消暗箱操作的心思和投机取巧的想法，人人开足马力，个个勇争一流。因为众人拾柴，所以整个集体的火焰才会高涨，再难的任务、再高的目标、再不好啃的骨头，都会迎刃而解。

       吹好一股风。有什么风气就会培育什么行为，进而形成什么文化、什么队伍。作为国有企业的各级一把手，必须始终吹好务实之风、勤俭之风、廉洁之风。置身于社会之中的企业，难免受各种思潮的影响，难免云亦云，难免邯郸学步。吹好务实之风、勤俭之风、廉洁之风，就是要把“上级要没要求、企业适不适合、工作需不需要、员工喜不喜欢”作为检验标准，时刻提醒大家瞄准一流目标，少摆花架子、多下真功夫，把能不能解决工作难题、存在的问题、专业上的课题为评判标准，杜绝形式主义；要时刻牢记“成由勤俭败由奢”的古训，把心思用在干事创业上，远离低级趣味，少些曲意逢迎，节约花钱、真心办事，真正抵御奢靡之风；就是要时刻提醒大家时刻遵章守纪，始终盯住警戒线、不碰红线、守住底线、远离高压线。当然，如何吹好一股风，关键是一把手要率先垂范、以身作则，要成为勤俭廉洁的标杆，成为敢作为的榜样。多吹清风，少刮狂风，杜绝歪风。唯有如此，一个集体才会风清气正，才会生机勃勃，才会成为一流。