开启高质量发展新征程

       集团公司2019年工作会议圆满召开，全面开启了建设世界一流能源企业的新征程，吹响了建设新时代新大唐的号角，为基层企业指明了奋斗目标和发展方向。要使会议精神落地，就必须抓住企业的主要矛盾，拥抱新理念，将一流的精神贯穿于各项工作中，推进高质量发展。

       打破发展瓶颈。坚持把发展作为第一要务，在集团公司建设世界一流能源企业的大局下思考企业的未来在哪里，谋划中长期发展目标，主动推动落实工作。坚持新发展理念，做好“增量增效”文章，抢抓京津冀协同发展和雄安新区规划建设重大机遇，精心绘制企业发展蓝图。同时，项目建设过程要坚持对标一流，技术创新，瞄准一流的造价水平、一流的性能指标、一流的现场管控、一流的工艺，科学制定工程建设目标，不断完善“精品工程”实施细则，保障“建成即一流”。

       解决经营难题。高度重视生产经营指标，既要做到“存量提效”，也要做到“减量见效”。强化干部职工“绝境中求生存”的危机意识，凝聚“艰苦奋斗再创业”的共识，以经济效益最大化为目标，以精细化管理为抓手，继续深化对标提升，内部挖潜、外部创效，盘活闲置土地资源，处置低效无效资产，努力降低度电成本，通过增电量、拓供热、控煤价、降成本等方法，努力提高市场竞争能力，真正把存量资产经营好。同时继续将改革进行到底，不断完善配套机制，使老厂焕发新生机。

       扛起稳定主责。2018年，企业实施了一系列改革，通过坚持不懈地做思想政治工作，稳步推进了各项改革，化解了多重矛盾，确保了职工队伍的稳定。2019年，随着体制机制改革，还将出现一些新矛盾新问题，如何妥善处理好改革与稳定的关系，仍然是下阶段工作的重点，需要我们的干部切实担负起职工队伍稳定的主体责任，关注职工合理诉求，为职工群众排忧解难，把思想政治工作做到职工心坎上。

       强化作风建设。作为一个有着60年历史的老厂，固步自封的思想不能有，不能始终认为自己生存在一个千人以上的大厂，从而形成大而傲、大而封闭、大而怠惰的思想，进取心不强，自我批判意识差，工作作风上存在慵懒散的现象。今年的工作中，我们就是要践行一流精神，就是要转作风、严管理，打造一支作风过硬的干部职工队伍。一月份，电厂召开了作风建设大会，由燃料管理部做了自我批评和对照检查，并规定每月对转作风落实不到位的部门在会上做对照检查，各部门都要提出作风建设专项提升目标，制订行动方案。通过思想自觉和行动自觉，调动干部职工积极性，创造全员主动想事，主动做事的氛围环境。