压缩管理层级凸显运转效率提高

电力18讯：
报载：去年，国家电网有限公司进一步压缩管理层级，缩短管理链条，合理分权授权，提高运转效率，截至2018年年底，公司累计精减各级存量法人777户，基本完成县公司“子改分”工作，电网业务基本实现“两级法人、三级管理”。读完这则消息，笔者生出许多感慨来。
我们知道，层级多、机构臃肿，会降低企业的决策效率，增加企业的运营成本和管理风险。压缩管理层级、精简法人数量，是党中央、国务院以及国资委促进中央企业“瘦身健体”、提质增效、深化供给侧结构性改革的重要举措，对于提升中央企业发展质量和管理效益，增强企业活力、竞争力和抗风险能力具有十分重要的意义。
作为全球最大的公用事业企业，国家电网有限公司在原国家电力公司基础上组建而成，成立之初产权链条长达8级，层级多、链条长、管理松散，电网业务历史上形成了集团母公司、区域公司、省公司、县公司四级法人层级和总部、区域、省、地（市）、县五级管理层级，其他业务也存在规模小、分布散、竞争力弱等问题，制约了公司整体效率效益和服务质量的提升。
2018年，国家电网有限公司积极落实国资委“加快央企瘦身健体”的工作要求，大力压缩管理层级，精简业务链条，加快推进股权多元化、混合所有制改革，启动多维精益管理体系变革，进一步完善以章程为核心的法人治理制度体系，科学配置各治理主体的权利义务，健全权责对等、运转协调、有效制衡的法人治理结构。通过转换体制机制、提升治理能力，推动管理转型升级，着力提升企业竞争力，促进高质量发展，加快向世界一流企业目标迈进。
由此，国家电网有限公司积极推进企业内部管理变革，压缩管理层级，缩短管理链条，合理分权授权，提高运转效率，坚决防治大公司病，不仅实现了管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减，而且也调动干部职工积极性，提高了运转效率，激发广大职工干事创业的积极性，为国家电网高质量发展提供了坚强保障。