【评论】拒绝“差不多”先生

胡适先生曾写过一篇寓言，名为《差不多先生传》，讽刺了当时中国社会那些不认真的人。从“处事不认真”到“处世不认真”，许多人就在“差不多”的圈套里度过一生。

2019年1月25日，水电八局召开四会，贯彻落实股份公司各项部署，明确提出“倍增行动”的战略目标，描绘了企业改革发展的宏伟蓝图：到2022年，营业收入突破400亿，规模与效益倍增，员工收入同步增长。

凡改革者，皆有阻碍。我们面临的最大阻碍之一，正是少部分得过且过、小富即安的“差不多先生”。

差不多先生很有主见，对于企业的规章制度，总是有一套自己的见解，喜欢选择性执行、象征性执行、变通性执行。差不多先生很佛系，认为凡事不必较真，做与不做差不多、做多做少差不多。差不多先生很聪明，喜欢跟纪律规矩躲猫猫，昨天堵车、今天感冒、明天带娃、后天心情不好，诸多借口信手拈来。差不多先生很和气，一副菩萨心肠，检查工作搞变通，考核奖惩打折扣，生怕一不小心得罪了别人，落下个“坏家伙”的名声……虽然差不多先生平常很儒雅，但到了共享企业改革发展果实的时候，他又变得不那么淡定了，时刻惦记着分一碗大锅饭，琢磨着搞一场平均主义。

当前，水电八局的人均劳动生产率约200万元/年，远达不到先进建筑企业的水平。这差距之中，或许就有差不多先生的些许功劳。所谓差之毫厘，谬以千里。如果一个差不多先生，拉低了1000元/年的人均劳动生产率，那么十个、一百个、一千个差不多先生，就足以让企业臃肿乏力、泥足深陷。

曾几何时，差不多先生其实也是一名热血青年，奈何时运不济，长期受困于传统国企的粗放管理模式，干得好却拿不到好处，干得坏也受不到惩处。没有考核，就没有斗志；没有激励，就没有干劲。久而久之，他的贡献得不到认可，价值得不到体现，也就渐渐无所谓起来，心安理得当起了差不多先生。

在胡适先生笔下，差不多先生最终是“一命呜呼”了，大家都说他“一生不肯认真，不肯算帐，不肯计较，真是一位有德行的人”，给他取了个法号——圆通大师。差不多先生离世，他身边的亲朋也许会伤感。但一个企业若是衰败，它所处的市场永远不会哭泣，因为市场不相信眼泪、不同情弱者。在日趋白热化的市场竞争中，不进则退，小进也是后退，没有哪家企业愿意“生前佛系，死后圆通”，所有的成功都来自汗水热血的铸就，所有的进步都源于不折不扣的执行。

“倍增行动”事关生死存亡。水电八局从深山老林走入城市中心，经历了数十年的改革发展，积累了较为丰富的经验和资源，具备了规模化跃升的实力与底气，决不能在关键时刻落入“差不多”的圈套。

行百里者半九十，“倍增行动”要想真正落地，就必须打通执行力建设的“最后一公里”，让制度挺起来、考核硬起来、奖惩严起来，深化“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的管理机制，彻底消灭滋养差不多先生的土壤。如此，才能激发企业活力，提高人均劳动生产率，确保规模与效益倍增，才能达成“建设美好生活”的宏伟使命。

再见了！差不多先生。