“三力”建设提升企业管理水平

       在企业管理中，不仅要加强体制机制建设，也要不断加强全体干部员工的“三力”建设。“三力”即是学习力、思考力、执行力。我们应始终围绕“转变观念、分工协作、直面市场、狠抓管理”，以“三力建设”为抓手，促进企业经营管理全面提升。

       学习力是基础。学习力是指一个人或一个企业、一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现，是把知识资源转化为知识资本的能力。个人的学习力，不仅包含它的知识总量，即个人学习内容的宽广程度和组织与个人的开放程度；也包含它的知识质量，即学习者的综合素质、学习效率和学习品质；还包含它的学习流量，即学习的速度及吸纳和扩充知识的能力；更重要的是看它的知识增量，即学习成果的创新程度以及学习者把知识转化为价值的程度。

       “活到老，学到老”，每个人都应该坚持学习，要在学思践悟中练就真本事，只有不断扩充知识面，形成探索、学习、思考的风气，才能增强个人乃至企业整体的学习力，促进组织创新力，增强企业竞争力。

       思考力是支柱。随着企业各项改革创新工作的推进，各种新情况、新问题必然层出不穷，要做到视野开阔、思维敏捷，拥有卓越的思考力，这样才能打开转变观念的门，迈出思想解放的步，走向开拓市场的路，引导企业改革发展走向深入。只有通过不断学习，才能提升知识结构、培育和提升思考力，知识面越广、阅历更丰富，方法会越得当，思考的高度、深度、广度、速度就会具有明显的优势，思考力就是思想的“泉眼”，能够为企业高质量发展贡献更大的力量。

       执行力是目标。执行力，即落实工作的力度、尺度、速度及效果。简单说就是自觉性、责任心、纪律性三个方面。为政之要，贵在落实，落实之要，重在执行。对于干部员工各项工作的完成情况，执行力是最关键的考量，实践证明，没有务实高效、不折不扣的执行力，再好的政策、思路、蓝图都是镜中花、水中月。面对新时代改革发展对企业出的“考题”，不少人还存在不愿去执行、不敢去执行、不会去执行和执行方向有偏差等执行力不强的问题，这也是导致学习力、思考力不强的原因。

       没有过硬的能力素质，就没有务实高效的执行力。部分员工能力不足、本领恐慌从根本上制约着执行的效果，只有工作能力过硬，才能最大程度确保执行取得实效。加强了学习力、思考力，就会有良好的执行力，所以在很多工作推进缓慢、项目停滞时，就要从这三方面去查找原因，提升短板。

       电力企业进入电力体制深化改革的攻坚期，集团公司“建设世界一流能源集团”的这一目标，绝不是轻轻松松就能实现的。每位干部员工如果都能以学习力、思考力、执行力为镜，以作为体现担当、以业绩丰盈幸福、以实干成就梦想，就能为助力集团公司建设具有全球竞争力的世界一流能源企业贡献更大的力量。