南网时评：以管理创新推动公司质量效率动力变革

　　管理，是企业永恒的主题，是其核心竞争力和长久生命力的基础。马克思主义基本原理告诉我们，生产力决定生产关系，生产关系反作用于生产力。管理就属于生产关系范畴，先进的管理会促进生产力发展。没有一流的管理，再先进的技术也难有用武之地。

　　与世界一流企业相比，南方电网公司在规模体量上有一定优势，但应对变革能力略显不足，企业管理能力仍有较大的提升空间。孟振平董事长在公司党组理论学习中心组集体学习研讨(扩大)会上对创新企业管理进行了深入阐述，提出管理创新是实现战略构想的驱动力之一，要通过创新推动公司质量、效率、动力变革。

　　推进管理创新，要有机地融入公司改革发展实践。“世异则事异，事异则备变”。新经济的发展是一个不断打破旧格局、塑造新格局、形成新规则的过程，它必将带来管理上的深刻变革。新经济带来的管理考验也将更加复杂、迫切。面对激烈竞争的市场环境，唯有苦练内功，把管理创新融入公司改革发展实践中，才能答好管理创新的答卷。

　　推进管理创新，要加强与世界一流企业的对标。通过对标，找出短板与差距，找到管理实践中可以比较的参照系，明晰改善的方向、确定改进的“靶点”，制订切实可行的追赶路径和行动计划，促进企业管理持续改进，实现企业管理水平的整体提升。

　　推进管理创新，管理工具的有效运用是一个重要抓手。创新的管理思想、模式和工具，是企业持续成功的不竭动力。管理工具始终伴随管理创新过程，促进管理落地生根。在信息化时代，工具的应用已从生产线延伸到管理层和决策层。开发运用先进管理工具，成为建设世界一流企业绕不过去的沟坎。推动公司高质量发展的目标要求，需要我们持续深化管理工具的研究，大力倡导工具理性和专业主义精神，分层分类推广应用管理工具。

　　新时代呼唤新担当，新时代需要新作为。正如管理史专家斯图尔特·克雷纳说：“管理没有真正的答案，只有永恒的追问。”只要持之以恒深化管理创新，定能为推动公司质量、效率、动力变革作出积极贡献。

　　南网报记者 彭文蕊