[改革开放40周年回眸]彭水水电站：逐梦十五载砥砺新征程

电力18讯：

　　伴随着中国电力改革浪潮的涌动，2003年，美丽的西南重镇——重庆，迎来了中国大唐铿锵有力的步伐。

　　冬去春来，物换星移，大唐重庆人在重庆这片热土上已经奋斗了15个春秋，开疆拓土，披荆斩棘，洒一路汗水，留一路华章：

　　2008年，彭水水电站实现“一年五投”，创造了国内同类型水电工程的建设奇迹；2010年，兴顺风电投产，改写了重庆无风电的历史；2011年，银盘水电站实现“一年四投”；2014年，石柱发电公司投产，成为大唐入渝的首个火电项目；2017年，浩口、角木塘两级电站提前实现“一年五投”；全力打造的大唐重庆分公司集控调度中心正发挥着流域梯级优化调度作用……

　　目前，该公司发电运行总装机达371.048万千瓦，已发展成为涵盖水电、火电、风电等多种能源业态的大型能源企业，位居在渝七大发电集团第二。自2008年彭水水电站投产以来，累计完成发电量954.63亿千瓦时，上缴税金51.63亿元，为重庆市经济社会发展提供了坚强保障。 

科学发展书写辉煌

 

 重庆分公司办公大楼

　　“打造西南水电效益基地”，重庆分公司在成立之初就明确了自己的发展思路。而2009年重组渝能，2018年全面承接集团二级公司管理职责，所经历的管理融合、文化融合、思想融合，又让该公司在发展进程中进一步明晰目标定位，即坚持集团公司“一五八”发展战略不停步，充分发挥水电这一最大特色，不断创新管理，实现高质量发展，以业绩一流、管理一流的区域公司，助推集团公司建设国际一流能源集团。15年来，从彭水电站的“一年五投”到银盘电站的“一年四投”，从单一水电到水火风多种能源业态，从三级公司到融入集团公司直接管理，每一次华丽转身，都踩准了时代的节奏；每一次跨越发展，都踏响了改革的足音。

　　今天的重庆分公司，现有运行总装机371.048万千瓦，其中水电装机291.373万千瓦，火电装机70万千瓦，风电装机9.675万千瓦，水电、风电装机占重庆市清洁能源装机的53%，装机规模位居在渝发电集团第二名，并已形成以水电为主、多种能源形势互补的发展格局。

　　经过不懈努力，该公司及所属企业先后荣获“全国五一劳动奖状”“全国文明单位”“全国模范职工之家”“全国工人先锋号”“全国职工职业道德建设先进单位”“全国安康杯竞赛优胜单位”“重庆市五一劳动奖状”“重庆市文明单位”“重庆市五一巾帼奖状”“重庆市模范职工之家”等数十项省部级以上称号。

　　在全面深化电力改革的新阶段，面对重庆市能源、资源和环境的瓶颈约束日益加剧的形势，该公司紧盯重庆区域的发展规划，特别是党的十九大后国家密集出台的各项能源政策以及重庆市政府规划，及时调整公司发展规划，积极抢占区域内风电资源，深化生产模式的创建，实现经营模式的突破，推进管理模式的创新，为公司后续发展赢得强大的支持。 

创新管理屡创佳绩

 

 集控中心充分发挥生产调度中心、防汛指挥中心和水电数据中心的作用

　　争创一流区域公司，突破点在于改革创新。近年来，该分公司紧紧围绕强化区域管控、提高区域公司管理能力这个核心，积极探索、敢于实践，在水电集控及中小水电运行管理等方面屡创佳绩。

　　建成区域电站集中控制中心。2012年11月，该公司集控中心建成投运以来，先后接入乌江流域、龙河流域、郁江流域及芙蓉江流域共4个流域的8个水电站总共24台水电机组，实现对各流域、区域电站的集中控制、跨流域的优化调度。目前，集控中心承担了生产调度、防汛指挥、水电数据中心三大功能，显著提升了企业整体的发电效益。依托集控中心，该公司率先实践了“少人值守+on-call”值班管理模式，地处边远深山的员工生活环境得到极大改善，员工的幸福感明显提升。

　　实施中小水电管理整合。重庆分公司重组渝能后，面临多区域、多流域、多电站的管理实际。由于其大多建设年代久远、原有管理方式粗放、技术力量薄弱，运行管理及安全生产现状堪忧。为彻底改变这一现状，该公司于2013年将原有电站人力、物力、财力资源整合到渝能集团公司，电站现场仅保留安全生产职能，由渝能集团公司生产部统一管理，实现中小水电“全面自主运维+运维一体”管理模式。通过管理运维模式创新，各中小水电站焕发出新的活力，2015至2017年，渝能集团公司水电板块利润连年递增。在显著提升效益的同时，也大幅提升了分公司对各中小水电站的安全管控能力。 

人才强企凝聚合力

 

重庆分公司开展职工职业技能大赛

　　争创一流区域公司，着力点在于人才队伍。重庆分公司始终坚持人才强企战略，着力打造忠诚干净担当、高素质专业化的人才队伍，为企业的不断发展提供坚强的人才支撑。

　　坚持以党的建设统领人才队伍建设。该公司始终把党的建设放在首位，落实全面从严治党，不断加强党的建设和思政政治工作，认真抓好领导班子和干部队伍建设，强化党风廉政建设,坚持以德为先、德才兼备的选人用人选择，要求全体员工必须对党忠诚，坚持走中国特色社会主义道路，大力选拔在改革发展中敢于担当、积极作为、真抓实干的干部，打造了一支听党话、跟党走的员工队伍。

　　坚持源头培养、耐心培养，促进人企共同成长。近年来该公司通过招聘优秀毕业生方式，按10%以上的速度不断充实壮大人才队伍总量，积极探索员工成长成才和多渠道发展通道，引导员工按职业发展梯队成才。通过举行新员工调考和竞赛，加大岗位纵向、横向交流力度，每年举办技能比武、技能大赛，大力开展“劳模创新工作室”活动，全力打造“三支人才队伍”，夯实人才成长之基。

　　完善优化绩效考核，发挥激励导向作用。结合实际不断完善薪酬分配制度体系，突进内部收入分配制度改革，坚持薪酬分配向关键岗位、优秀人才和一线员工倾斜。创新考核评价机制，将考核结果与薪酬调整、职务晋升挂钩，让业绩优异、群众认可的优秀员工获得回报和认可，进一步激发了员工队伍的活力，促进企业和谐发展。 

文化引领 砥砺奋进

 

渝能集团公司优化中小水电运行管理

　　争创一流区域公司，核心点在于企业文化。重庆分公司将大唐精神融入经营管理工作始终，在效益和发展问题上坚决务实，在艰苦的工作环境中甘于奉献，善于创新不断进步，团结一致奋斗不止，使大唐精神在重庆生根发芽。

　　时间回溯到2003年，一批长期从事火电基建、生产工作的先遣军走进巴渝大地，开展大型水电开发项目，面对数万的移民搬迁、从未接触的水电开发、专业设施复建等诸多难题，他们迎难而上，务实奉献，实现了水与火的交融，彭水、银盘两座大型水电站屹立于乌江之上。15年来，重庆分公司励精图治，创新奋进，建立集控中心开展水库优化调度、流域及跨流域联合优化调度，提高公司整体发电盈利能力；在大唐系统内率先推行中小水电管理整合，增强风险管控能力，实现管理效益提升……大唐重庆人以自己的实际行动诠释着大唐精神，为企业的改革发展提供强大的文化支撑。

　　走过创业的艰辛，重庆分公司并没有满足于现有成绩。“争创一流区域公司，推进高质量发展”“干就要干一流的事、干就要干成一流”，充分体现了大唐重庆人追求卓越的精神风貌和工作状态。承接二级公司管理职责后，集团公司领导对重庆分公司的发展高度重视，多次到渝调研指导工作，对重庆分公司今后的发展寄予厚望。

　　忆往昔峥嵘岁月稠，看今朝重任在肩头。永不止步的大唐重庆人已开始描绘更为精彩的宏伟画卷。在改革发展的新征程上，重庆分公司将顺势而为，砥砺奋进，以优异成绩为集团公司实现“一五八”战略逐步赶超阶段良好开局和全面提速建设国际一流能源集团再立新功。