把好安全关 打赢年底收官战

       安全责任重于泰山，安全是企业发展的保证，也是提高经济效益的前提和基础。临近年末，确保安全生产，维护机组稳定运行显得尤为重要，应结合当前生产经营实际，再重申、再部署，全力把好安全关，打赢年底收官战。

       把好安全关，应抓好顶层设计。实践证明，企业安全生产工作需要的不仅是埋头苦干，更是抬头巧干，要有清晰思路和明确的战略为指引，抓好顶层设计，以“上游”引领“下游”,“顶层”引领“下层”，“前端”引领“后端”，这样发展方能“好风凭借力，送我上青云”。企业成立安全生产大检查工作领导小组，统一组织领导年末的安全生产工作，开展安全生产动员工作，统一思想、提高认识，明确任务、落实责任，结合当前实际，明确安全发电、供热的目标，完善安全措施、管理制度，确保安全生产重点问题可控、在控，防止重大事故的发生。

       把好安全关，应强化安全意识。年终将至，企业员工容易产生浮躁、松懈的情绪，及时对员工的心理和精神状态进行调整就变得刻不容缓，不能让一时的松懈成为压垮“牢固安全意识”的最后一颗稻草。要明确安全生产各项奖惩制度,严格执行，奖罚分明；开展安全警示教育和培训活动，不断提高员工安全生产意识；各班组利用班前班后会组织学习，使每一位员工都能时刻绷紧安全生产这根弦，切实强化安全生产意识。

       把好安全关，应筑牢安全防线。坚持预防为主，从小处着手、大处着眼，严细实地做好防范工作。通过自查、互查、督查相结合的方式，以安全大检查、重大危险源评估管理及反违章行动专项整改等工作为契机，深入彻查各种不安全因素，强化安全生产源头管控。牢固树立“隐患就是事故”的理念，针对安全大检查等工作中发现的问题，即查即改，安排专人跟踪整改处理情况，并对缺陷进行统计分析，认真做好预防，规范安全整改闭环到位。同时，制定应急预案，开展反事故演练，提升全体人员的应急处置能力，防患未然确保人身、设备安全。

       把好安全关，应构建安全文化。安全生产稳定，离不开安全文化的支撑，充分利用安全日活动、网络媒介、安全警示标语等方式全方位、立体式的安全文化教育，在企业各部门和广大员工中牢固树立“以人为本”的科学理念、“人人为安全”的行为模式、“安全为人人”的广泛意识，营造“安全生产我为人人”的浓厚氛围，构建“公司推动、部门负责、全员参与、认真落实”的安全文化建设新格局，并以安全知识竞赛、最佳检修工、寻找敬业福、一封家书、安全隐患e速拍、安全文化H5等形式多样，内容丰富的安全活动为载体，确保安全文化内化于心，外化于行。

       无论岁末还是年初，安全都应时时刻刻记在心上，只有保证安全生产，企业才能良性发展，才能为实现“两个确保”目标，开创集团公司各项工作新局面贡献力量。