年底冲刺要发挥“头雁效应”

       “头雁效应”指的是在雁群领头位置的头雁，决定着整个雁群的方向、高度、速度甚至将来的命运。头雁只有保持良好的精神状态，以身作则，才能起到好的示范引领作用。

       距离2018年各项工作收官越来越近，集团公司各项工作开始进入关键的攻坚冲刺阶段，安全稳定、能耗指标、燃料供应、资金成本管理等方面压力与日俱增；各基层企业所面临的电量、环保、成本方面的困难，都是严峻的挑战。但，越是在这种关键时刻，各级负责人越是要顶得住压力，扛得起责任，发挥“头雁效应”，这既是为了企业，更是为了全体员工。

       发挥头雁效应，要抓好四个担当。

       抓好头雁的政治担当。政治担当根本上是与党的纲领高度统一的价值追求。落实到企业，则是各级负责人要坚决贯彻落实公司党委部署，为党分忧、为企业尽责、为职工谋幸福。各级负责人要紧扣公司年度中心工作和重点任务，切实提高工作效率和工作质量，在服务公司发展大局中坚守政治方向，在制定具体措施中把握职责定位，在落实具体任务中担当作为。各级负责人要严格遵守法律法规，严格执行条例准则，严格落实八项规定，着力建设一支讲政治、守纪律、精业务、强作风的职工队伍。

       抓好头雁的责任担当。责任担当是政治担当在工作中的具体体现。各级负责人要“守土有责、守土负责、守土尽责”，知责方能尽责，要时刻盯紧手中的责任清单，在其位、谋其政、干其事、求其效，凡事苦干实干加巧干，不负党的重托和职工的期盼。各级负责人要去除“干事越多，出错概率越大”的现实顾虑，摒弃“干与不干一个样，干多干少一个样”的错误思想，消除“只求不出事，宁愿不做事”的消极态度。不做左右逢源的“老好人”，争当跃起挥臂的“主攻手”；不做文件转发精神转载的“传达室”，争做挥刀剔骨的“庖丁”。

       抓好头雁的协调担当。协调担当是个人大局意识的政治表征。在推动公司整体发展的大前提和大背景下，各级负责人要打破自家“一亩三分地”的思维定式，团结一致、协同推进，做好组织协调，弹好公司攻坚克难的“钢琴曲”。家国天下，有国才有家；爱厂、忧厂、兴厂、护厂，没有厂的强，何来家的兴；各级负责人要以大局为重、以公司利益为重、以全体职工幸福生活为重，只要有利于公司发展的决策部署，必须无条件服从、尽全力完成。各级负责人要明确列出问题清单，构建联合“攻防体系”，发挥各自业务优势，提高集体研判能力，提升问题处置效率。

       头雁领飞，群雁齐追。各级负责人必须要清醒认识所面对的形势和压力，用泰山压顶而面不改色的豪气、狭路相逢勇者为胜的锐气和敢于冲锋、舍身成仁的勇气，牢记使命，勇担责任，艰苦奋斗，为保A行动而战。