年底冲刺要紧细严实

       年底将至，时不我待，冲刺全年目标的号角已经吹响，各项工作都在紧锣密鼓的进行。在决战“两个确保”的关键时期，系统上下要保持定力，用“紧”字拧思想，用“细”字抓安全，用“实”字抓业绩，用“严”字强管理，确保年度既定目标顺利实现。

       抓思想要突出“紧”。坚决克服盲目乐观，松懈麻痹和厌战情绪，始终保持高度警惕，时时刻刻把安全生产这根弦绷的紧紧的;要从管理上紧起来，结合近期发生的各类安全事故，全力以赴紧盯脚手架、高空作业、有限空间、动火作业、防寒防冻、重大危险源等管理重点；紧盯“节假日”“双休日”“夜班”“交接班”等薄弱时段，确保安全制度在现场执行，规程措施在现场落实，安全行为在现场规范，安全隐患在现场消除，安全风险在现场防控，安全防线在现场筑牢；要从隐患排查治理上紧起来，坚持全方位、全过程、全覆盖的进行安全隐患大排查大治理，横到边，纵到底，不留任何死角和盲区。只要查出隐患，不管问题大小，不管整治有多难，不管花多大代价都必须责任到人，强化“秒杀”手段，该整改的整改，该停工的停工，整改治理情况由安监部门全程跟踪监督；要在追究问责上紧起来，敢于向松懈、迁就、畏难、怕得罪人的现象“亮剑”，对检查不认真，隐患整改不及时，工作在岗不尽责，督查监管不到位的，要从严追责，形成威慑。

       抓安全要重在“细”。“天下难事，必作于易，天下大事，必作于细”。实践表明，安全管理起于细心，行于细致，成于精细。冲刺全年目标更须强化“细节决定成败”意识，把“小事”当大事，把无事当有事，细心想一想，细心排一排，细心查一查，细心盯一盯，细心管一管，把各种可能出现的不安全因素充分估计到，把每个风险预警措施都细心准备好，把每处潜在隐患都细心排查整改掉，决不懈怠一秒，决不放松一时，决不疏忽一次，决不侥幸一回，细心细致地织密安全生产网。

       抓业绩要突出“实”。企业管理靠的是实打实，硬碰硬，来不得半点虚假马虎。因此要把员工的思想引导到立足本职岗位实干创效上来，通过找准围绕中心、服务大局的结合点、切入点、着力点，引导员工在工作思路上有新举措，在自身建设上有新提高，在打造精品上有新亮点，通过鼓“实”劲使全体员工保持干事创业的闯劲，坚守职责的韧劲，攻坚脱困的拼劲，敢抓敢管的狠劲；通过对管理难题真知，对现场问题亲知，对隐患风险深知，对防范措施熟知，对职工的思想状况详知实现知“实”情；通过让想干事的人有机会，让能干事的人有平台，让干成事的人有地位，全面提高全体干部职工的凝聚力和向心力，真正把各项工作抓紧、抓好、抓出实效。

       抓管理要突出“严”。万事严中取，严管保安全。各级管理人员要严字当头，先把自己摆进去，先严自己，上下都严，严在实处，层层严管。一方面，要将“有岗必有责，上岗必担责”的要求真正落实到岗位责任制中；另一方面，在实际工作中，要向从严治企要执行力，把执行力转化为企业经营管理的能力和经营效益，加强执行力的核心就是生产经营的每个环节都按照规章制度办事，每个岗位上的每一名员工每一分钟都按照流程操作。如果我们的企业管理精细到每一个环节，制度严密到每一次操作，每名干部员工执行制度都不折不扣，那么，一切风险都可以控制，一切违章都可以杜绝，一切隐患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然会推动企业实现有质量、有效益、可持续的发展。