只争朝夕 坚决打赢“收官战”

       奋战四季度的冲锋号角早已吹响，在仅剩的两个月时间里，我们任务艰巨、责任重大，公司系统要再接再励，切实落实“讲政治、抓落实、转作风、保平安”12字要求,坚决打赢年终“收官战”。

       坚决打赢“收官战”，安全生产是“底线”。安全生产工作是“1”，没有“1”，后面再多“0”也是“0”。在日常工作过程中，我们必须时刻保持警醒，深刻认识安全生产的极端重要性，牢固树立安全发展理念，严格落实安全生产主体责任，继续坚持“防大抓小”，守牢安全这条“底线”，才能在市场分额的抢占中把住机遇、创造效益。安全生产既要统筹兼顾、全面推进，又要突出重点、狠抓关键；它不单是某一个人、某一个部门、某一个环节的事，也不可能“毕其功于一役”，而是需要各部门、全时段、全方位的共同把关，做到源、点、面的全方位控制，在思想上提高认识、在制度上查漏补缺、在问题上持续整改，在经验上举一反三，在文化上有效执行，才能达到本质安全的彼岸。

       坚决打赢“收官战”，争创一流是“底色”。持之以恒的开展对标工作不但是提升企业管理水平的有效手段，更是谋求长久生存的必备技能。我们要通过对标，不断地去发现问题、提示问题和解决问题，真正践行集团公司董事、总经理、党组副书记陈飞虎多次在会议上强调的“干就干一流的事，干就要干成一流”的改革发展思路。

       目前，我们还存在着“消极对标、被动对标、机械对标”的状况，还存在着“认识不足、标准不高、执行不力”的状况。我们务必要进一步增强大局意识、看齐意识和忧患意识，充分认识到对标管理是提质增效的常态手段。在对标的广度上，我们既要重视技术指标，又要重视管理指标；在对标的深度上，我们既要找客观原因，更要找主观不足；在对标的强度上，我们既要持之以恒，更要用长效机制实施责任追究；在标杆的选取上，我们既要和行业内先进对标，还要和不同时段的自己对标，推动各项工作的增速换档、提质增效。

       打赢“收官战”，增发电量是“底气”。电量，始终是发电企业赖以生存和发展的“底气”。四季度，我们要“咬定青山不放松”，以提高机组负荷率，稳发、满发、多发为重点，积极赢得市场，主动营销、主动抢占、主动作为。

       电量营销上，要随时关注电力负荷需求情况，及时掌握市场信息和动态，准确分析和研判市场形势，加强与上级公司、交易中心和调度的协调，确保度电必争；电量增发上，要把任务分解到每台机组、每个值、每个班，充分利用绩效评价体系开展指标竞争，确保千瓦不让；运行调整上，必须优化运行参数，在节能降耗和安全环保上双管齐下，确保安全稳定；各生产部门还要进一步协同配合，确保燃料的充足供应，注重缺陷的及时消除，坚决杜绝影响机组出力的情况发生，确保万无一失。

       逆水行舟，不进则退。四季度，各企业要以决战决胜的姿态投入到各项工作中去，以更加坚定的信心、更加务实的作风、以更加饱满的热情,快马扬鞭、奋力攻坚，共下“一盘棋”，拧成“一股绳”，为实现“两个确保”目标，开创集团公司各项工作新局面贡献力量。