让“担当”成为干事创业的催化剂

　　《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，对建立激励机制和容错纠错机制，进一步激励广大干部新时代新担当新作为提出明确要求。

　　作为基层企业一名党员干部，必须有担当、有作为，在一线工作中干事创业，走在前，作表率，一级带着一级干，一级做给一级看，凝聚合力，鼓足干劲，让具有60年辉煌历史的安阳公司在新时代焕发新活力，实现“二次创业，再次腾飞”，为集团公司建设国际一流能源集团贡献力量。

　　干事创业靠担当。绿色发展、供给侧改革、去产能、去杠杆等一系列政策的实施，给煤电行业带来了前所未有的生存挑战。要想在市场竞争中活下来，就需要各级干部带头担当作为，煤价高，带头去跑煤；资金紧，多措并举去缓解。“一级带着一级干，一级做给一级看”，冲锋在前，带头担当，不推诿，不抱怨，是各级管理人员的鲜明特色，不懈努力终有收获，使公司入厂标煤单价同比对标指标在河南公司处于领先地位。

　　用人导向看担当。鲜明树立重实干重实绩的用人导向就要针对干部个人特点，用其所长，赏其所专，形成有为有位的工作氛围，让大家都想干事、能干事、会干事、干成事。就要坚持“没有无用之人，只有不用之人”的用人理念，以担当取人，以表现用人，最大限度地做到人尽其才，才尽其用，盘活现有的人力资源，减少人力资源浪费，降低外聘外委成本，提高职工的收入，提升职工的获得感、幸福感，让合适的人用在合适的位置上发挥才能，让实干者、肯干者得到成长成才，更好的促进公司的发展。

　　激励鞭策凭担当。建立容错纠错机制，鼓励各级管理人员甩开膀子放手干，宽容他们在干事创业中的失误错误，让他们底气十足地在实际工作中探索新思路新方法新举措，创新解决实际问题，不断提升公司的竞争力。坚持优者上、庸者下、劣者汰，大胆使用个性鲜明、坚持原则、敢抓敢管、不怕得罪人的员工。改进考核方式方法，针对不同的岗位，设置不同的考核权重，体现岗位贡献和激励的同向作用，让重要岗位的管理人员有干劲、有奔头，更好地忠于职守、担当奉献。

　　培养关爱有担当。当前企业的竞争更多的是人才的竞争，要想在市场大潮中立于不败之地，就需要对企业员工特别是各级管理人员，强化能力培训和实践锻炼，提高专业思维和专业素养，加强专业知识、专业能力培训，促进培养专业作风、专业精神，同时优化成长路径，注重在班组、在急难险重任务中培养锻炼，让他们在实践中砥砺品质、增长才干。具体讲就要以讲带学、以考促学，通过多种形式的讲课活动、多层次的竞赛考试来提升员工的技能水平，提高员工的学习积极性。真正关心关爱关键人才，做到工作上支持、待遇上倾斜、心理上关怀，增强他们的荣誉感、归属感、获得感，要给他们更多的理解和支持，主动解决他们工作中、生活上遇到的实际困难，多鼓励多帮助，多出主意多想办法，让他们安心、安身、安业，更好的为企业履职奉献。