安全文化建设的“3+3”模式

       一个企业要成长、要成熟、要成功，就一定要注重企业文化的建设，而一个发电企业的企业文化，最重要的莫过于安全文化。安全是最大的效益，在电力行业中，确保企业安全生产局面的长期稳定是一个发电企业持续健康发展的重中之重，也是开展一切生产经营活动的先决条件和重要基础，要如何抓好安全生产工作，首当其冲的就是要高度重视安全文化的建设，着力建立具有本企业特色的安全文化体系。

       安全文化体系建设绝不是一朝一夕、三言两语就可以完成的，空喊口号不干实事建设不好安全文化，也从来没有一个企业的安全文化是一蹴而就的，它需要时间的沉淀、经验的累积。一个企业要将其安全文化体系建设好，除去客观的因素，笔者认为，“3+3”模式可以更好的促进企业安全文化的建设与成型。

       什么是“3+3”模式，就是要将“领导层+宣传”“管理层+班组”“员工层+培训”有机的结合在一起，“工作点+工作面”纵横两条线共同发力，只有立体的、全面的、有针对性去开展安全文化体系建设，才能取得良好的效果。

       “领导+宣传”，是安全文化建设的重要支撑力量。领导层是企业安全文化建设最关键的支撑。当前绝大部分的企业都在强调“党政同责、一岗双责”，组建以党政一把手为组长的安全文化建设小组已成为大多数企业安全文化建设的必选动作。“伟大的机构不是管理出来的，而是领导出来的。”这是IBM前总裁郭士纳在《谁说大象不能跳舞》中说的一句话。安生文化很重要，而这个重要性一定要充分的体现在企业领导层的重视程度上，只有让管理人员和一线员工深切的感受到公司领导高度重视安全文化，而不是只体现在口头说说、会上提提、纸上写写，要敢于拿出真金白银去建设安全文化，要敢于亮出真刀真枪对待安全问题，让全体员工感受到“安全管理常抓不懈怠，安全考核严厉不手软”的严峻形势。

       如何将领导层高度重视安全文化创建的决心有力地传导下去，宣传就一定要跟上，甚至要走到前面去。在宣传上一定要抓住三个重要节点，其宣传效果就会事半功倍，第一，要善于“无中生有”，所谓“无生有，有生万物”，扎实做好“无中生有”的第一步至关重要，一个企业的安全文化建设一定会经历一个从“虚”走向“实”的过程，从没有安全文化到有书面的或者口头的安全文化，再到如何将书面、口头的安全文化做实，第一个步骤就是要精心提炼，根据行业特点、企业历史等个性化因素总结提炼出具有本企业特点的安全文化，这是所有安全文化建设的最基础的工作。第二，要重在“潜移默化”，安全文化要入脑入心，首先就得先入眼，所以要有意识的持续加强视觉传达效果，也就是著名的“目视化管理”，企业内部环境做到目之所及都是安全文化的宣传，在显著区域、作业场所以长廊、橱窗、展板、横幅等形式去宣传，同时还要注重创新，因为安全是一个永恒的话题，强调了几十年，老生常谈的东西要谈出点新意才更容易让人接受，诙谐的方式搭配严肃的内容，这样才更能促进安全理念落地生根，例如运用网络语言、时政热点等在形式上、内容上做到令人耳目一新才更能提升宣传的效果。第三，要做到“警钟长鸣”，很多企业都采取应对式的安全文化宣传方式，平时一声不响，有重大事故发生搞一个声势浩大的突击宣传，一场疾风骤雨只能解得一时之旱，而安全文化建设则需要一个长期酝酿过程，要建立起属于安全文化的长效机制，就像数十年持续不间断国家安全日一样，要彻底建设好安全文化，加强警示教育宣传就要重在警钟长鸣，将日常性宣传与针对性宣传相配合形成不间断的宣传态势。

       “管理层+班组”是安全文化建设的重要执行力量。管理层要在充分领会领导层的建设思路的同时，做好安全文化建设的执行工作，中层干部不仅要积极响应带头行动，发挥部门舵手和领头羊的作用，还要做好与其他部门的沟通工作，充当部门间的润滑剂和桥梁。此外，在执行的过程中要秉着一以贯之的信念，做好每一项安全文化建设的推进工作，劲不仅要往一处使，用劲还得用到底，坚决不留烂尾楼工程，做到既要重过程更要重结果。

       都说班组是一个电力企业最小的单元，是企业的一个细胞，细胞的健康程度可以直接反映出一个企业的健康程度，班组建设的重要性不言而喻。打造一个标杆班组不难，把所有班组都打造成标杆班组就不是一件容易的事了，可以集中力量先打造出一个标杆班组，使一个班组达到班组安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、工作业绩优秀，推进班组标准化建设和班组文化建设，全面实现班组安全生产目标，圆满完成各项经济技术指标。在这个过程中充分突出对这个标杆班组的培养、选树、宣传和表彰工作，用榜样的力量带动所有班组，着力增强所有班组的看齐意识，逐步实现每个班组都成为“管理规范、技能精湛、作风优良、团队和谐、效能突出”的标杆班组，如集团公司正在开展的班组文化样板间评选，其中就有安全文化样板间，而样板间就是让别的班组以它为模板进行文化建设，进一步向它学习，而后看齐甚至超越。

       “员工层+培训”是安全文化建设的重要组成力量。员工是企业里人数最多的一个群体，更是安全文化建设和发挥作用的主体。安全文化建设与实施的许多内容，比如安全理念渗透、安全培训与宣传、安全承诺、安全责任履行、安全操作等等，都是以员工层为核心，离不开员工的参与。从某种程度上说，员工层的安全意识和行为代表着企业的安全文化水平。安全文化在员工层面的主要建设在于两个方面，一是员工的思想，二是员工的技能，在领导层和管理层的双重引导下，通过一系列的宣传活动和典型示范，员工的安全思想将会得到长足的进步，接下来就是要在教育培训上多下功夫，针对不同对象因材施教，目的是让“生手不生”“熟手更熟”“导师善导”，全面达成全体员工思想不滑坡、理论不掉队、技能不落后。

       公司员工根据思想、理论、技能水平可以分成三个群体，分别是“生手”“熟手”“导师”，要结合员工的实际情况对他们展开教育培训工作，首先是要确保“生手不生”，生手是指思想、理论、技能水平三个方面都不高的员工，常见于新进员工、转岗员工，要从思想、理论、技能三个角度对他们开展安全文化教育培训，进一步推进“双导师”制的实践，要让生手做到理论不掉线、思想不掉线、技能不掉线；其次是要确保“熟手更熟”，熟手是指在本职岗位工作达到一定年限，具备了一定基础的员工，要将他们作为储备导师进行培养，积极督促他们学习更进一步，积极报考更高一级技能资格，着力提升他们的各项安全生产技能，夯实企业安全文化建设的软实力；最后是要确保“导师善导”，导师是指在思想、理论、技能三个方面其中有一个方面以上非常突出的员工，通常是由中层干部和业务骨干组成，让他们成为职业导师和思想导师，要加强对导师团体的培训、选拔和考核，加大奖惩力度，使“能者上，庸者下”成为常态，确保导师队伍的质量，组建一支“既能教授技术，又能带动思想”的专业导师团队。

       “3+3”模式，从企业结构的三个层级出发，大面积覆盖形成一个总体工作面，同时又选定精准宣传、班组建设、教育培训三个工作点，聚焦安全文化建设的总体目标，点面结合共同发力，为冲刺全年目标夯实安全基础。