培养核心力量 打造“头雁效应”

       习近平总书记在党的十九大报告中，从党和国家事业发展全局出发，对新时代建设高素质专业化干部队伍作了全面部署，强调要“注重培养专业能力、专业精神，增强干部队伍适应新时代中国特色社会主义发展要求的能力”。这一重要论述，对领导队伍建设提出了新要求，是我们加强新时代干部队伍建设的重要指针。

       作为央企，我们担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。工作中，应当积极发挥国有企业的优势，对照“五个过硬”积极引导领导干部做到“忠诚担当”，要培养卓越的领导者，打造核心力量，在电力发展进入转方式、调结构、换动力的关键时刻发挥“头雁效应”，带领企业突出重围、迈步向前。

       头雁“意识到”带头去做。优秀的领导每当“意识到”什么事情的时候，都会马上带头去付诸行动。因为他们知道，“意识到”而不带头去做，仅仅指望依靠员工去做，很多时候不能达到最好的预期效果。让自己的灵感变成生产力，变成企业利润，这应该是各级领导最应该去做的事情。许昌公司在选拔用人方面，将行动力作为重要考核指标之一，严格选拔、慎重抉择，以此提高企业核心竞争力，在有效的时间内，保质保量完成工作任务，将企业战略、规划有效转化为效益、成果。

       头雁勇于承担责任。责任，可以倒逼作为，责任，更可以促进一个人主动作为，勇于承担责任就是危急时刻挺身而出的勇气，是面对困境知难而上的动力，是遇到风险毫不畏惧的坚决，是对公司负责到底，让自己成为公司的“基石”，扛起整个公司的未来。习总书记强调：“一把手是关键，要把责任扛在肩上，勇于挑最重的担子，敢于啃最硬的骨头，善于接最烫的山芋”。不仅一把手，各级领导都要把责任扛在肩上，记在心里，既要“身入”，还要“心至”。不管情况多么危急，领导者都要勇敢昂起头颅，不害怕不后退，坚定决绝的担起肩膀上应该承受的千斤重担。在电力生产过程中，无论是生产一线、或者经营管理、抑或后勤服务，都需要那些认清岗位责任、清楚使命责任的领导者和管理者，做好当为之事，常思乱为之患。

       头雁身先士卒、争做标杆。《史记–淮南衡山列传》：“当敌勇敢，常为士卒先。”说的是那些敢于披坚执锐的将军，才是真正的将军，士兵只有跟着这样的将军才会勇往直前、奋勇杀敌。习近平总书记和党中央就为全党树立了标杆，做出了表率。“空谈误国，实干兴邦”，基层企业各级领导就是标杆，员工怎么走、怎么干，关键就是要看领导怎么带路。作为领导者，要证明自己是团队中的强者，是最能够胜任的管理者，坚持把“做”落脚到解决问题、岗位奉献上，从基础工作抓起，在各个方面做出表率，给予员工以巨大的工作信心。

       头雁争做不倒的旗帜。让自己成为公司团队中的一面旗帜，是要求自己不懈追求，勇于超越自己，实现自己在公司团队中绝对的核心地位。一个优秀的管理者工作之时表现的最积极，危难之时总是第一个站出来，只要有他在，员工会在任何艰难险阻面前挺起胸膛。

       头雁勤，群雁就能“春风一夜到衡阳”；头雁懒，只会“万里寒云雁阵迟”。榜样是最好的说服，示范是最好的引领。基层企业各级管理者，上至厂长，下至班组长，都应当充分认识到自身的关键作用。无论在任何时刻，都要一马当先走向前，捋起袖子加油干、扑下身子抓落实、全力以赴攻坚克难，做好表率、敢于担当，形成头雁领航、群雁齐飞的“头雁效应”。