跳起来摘桃子冲刺目标

　　10月份已近过半，全年各项工作进入了攻坚冲刺的关键阶段。行百里者半九十，笔者认为，越是临近最后的关头越要开足马力。在剩余不到四分之一的时间里，我们更要抱以“跳起来摘桃子”的心态狠抓工作落实，确保干劲不退、根基不松、节奏不乱，更稳更快冲刺全年目标。

　　跳起来摘桃子，首先要“馋”。顾名思义就是要有颗想吃桃子的心，不“走心”的行动只会带来低效与徒劳。四季度工作战局已全面拉开，我们不能因全年工作已完成大半就喘一口气、歇一歇脚，开始酝酿起如何“佛系”收官，疲软懈怠。逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻，面对全年任务目标，我们应时刻保有再战一城的新鲜劲和逆水行舟的紧迫感，对照年初制定的各项任务措施，逐条找差距、查不足、抓落实、促提升，在现有工作基础上再鼓士气，再蓄干劲，持续滋生出干事创效源源不竭的行动力，确保务期必成。

　　跳起来摘桃子，根基要“稳”。无论是生产经营，还是创新创效，安全永远是基础和前提，不依靠安全建起来的摩天大楼都是空中屋阁。安全没有一劳永逸，要持续以“违章就是事故”的高压态势严抓责任落实，严控人员违章，通过将日常检查与专项检查、季节性检查相互配合，一以贯之地将“安”与“危”深植每一名职工内心与行为之中，警钟长鸣。要擅打“预防针”，全面深入开展隐患排查治理，以防为主、防治结合抓细节隐患和规范操作，及时将各类设备问题消除于萌芽。要善打“持久战”，以咬定青山不放松之势，抓好班组建设这个生产实战中的安全堡垒，持续强化应急预案学习演练，着重抓好敏感时期的供热安全、环保安全、舆论安全等工作，确保万无一失。

　　跳起来摘桃子，对标来“摘”。这里的“标”包含三重含义，即目标、标准、标杆，抓工作要有的放矢，以目标确立标准，以标准锁定标杆。距离年初虽已过去三个季度，但集团公司工作会上明确的目标和要求既是任务执行的标准，又是成效验收的标杆，落实力度绝不能随时间递减，必须从始至终一以贯之。夯实安全基础、提升设备稳定性是生产工作之“标”，抢发电量、细化流程管控、向政策要效益是增盈创效之“标”，优化管理体制、创新人才培育、提升党建水平是打造核心竞争力之“标”。只有讲目的、重方法，将日常工作督办与聚焦重点攻坚相结合，时刻以更严格的规范与要求对标攻坚，将待办事项中的一个个重点、难点逐项高水平落实，才能实现执行标准、完成目标、树立标杆。

　　九层之台，起于累土；千里之行，始于足下，对全年任务目标的完成并非一朝一夕，更不可一蹴而就。想要摘下“桃子”，等、靠、要行不通，必须鼓起更大的干劲争、创、进，持之以恒地在已完成工作的基础上继续稳中求进、好中求快地抓实干、促赶超，为落实集团公司“1382”总体思路，实现“两个确保”任务目标不懈冲刺。