以担当实干冲刺“两个确保”目标

　　流光易逝，时不我待。距离年底还有不到三个月的时间，刺全年任务，实现“两个确保”目标，已经进入了关键阶段。新形势、新任务、新考验，要想打赢实现年度目标的攻坚战役、实现完美收官，唯有有担当、肯实干才能踏上新征程、直面新挑战。

　　实现目标，必须统一思想、提高认识。要始终站在集团的高度，胸怀全局、放眼内外。按照“讲政治、抓落实、转作风、保平安”基本要求，牢牢树立“三个坚持”和“三个不变”基本思路，紧盯“两个确保”目标，围绕企业中心工作，紧盯目标抓落实，转变思想观念，更新经营理念，坚决把注意力扭到中心工作上来，把凝聚力拢到完成任务目标上来，把时间和精力放到狠抓落实上来，摒弃固步自封、自以为是、自我满足，要不甘落后、敢为人先，振奋精神，拼搏奋进，形成创第一、争第一的合力。

　　实现目标，必须勇担当、善作为。始终保持“在其位、谋其政，守土有责、守土尽责”的担当意识。要摒弃那种明哲保身、偏安一隅的本位主义思想，始终保持“啃硬骨头”的勇气和不服输、敢于“亮剑”的锐气和决心，做事严格、重严谨，把制度和纪律挺在前面；过程细致、强调细节。“正其谊，不谋其利，明其道，不计其功”，始终把个人追求融入到企业长远的发展之中，顾大局、识大体，勇于牺牲局部的、眼前的利益。遇事怵头、后退、萎缩、畏首畏尾，或有减少风险的可能性，但必然丧失机会、错失机遇，最终一事无成。

　　实现目标，必须强落实、重垂范。工作的差距就是落实的差距。抓落实，有没有事先明确责任，效果大不一样，结果也会完全不同。要紧紧围绕年度工作目标，逐级逐岗分解责任，每个岗位的职责量化到人，分解到每个岗位，使每一项工作、每一个环节都有明确的责任主体，做到事事有专管之人、人人有专管之责。确保改革发展、生产经营、党建和党风廉政建设等各方面工作扎实开展，加强作风建设，突出执行力提升，领导干部身先士卒，层层示范，切实承担起责任，迅速形成一级抓一级，一级带一级，层层抓落实的工作格局。