“扛责任抓落实”打好年度收官战

　　当前，冲刺年度总目标任务正进入关键时刻，全员上下需要再抖擞精神、再挽高袖子、再咬紧牙关，紧紧瞄准“两个确保”以争创精神全身心决战四季度。

　　实干是抵达目标的最有效方法，一切成绩的取得，皆是“较真劲”“较强劲”“较狠劲”干出的成果，在此紧要关头，各级各岗更要扛责任抓落实，提升解决问题的能力，以“啃硬骨头”的迎难而上勇气，敢于“亮剑”的不服输锐气，问题不解决不罢休的士气，守土有责守土负责守土尽责，牢牢抓好“党的建设”“增发电量”“项目推进”“稳定供暖”“安全生产”等重点工作，精心组织、精细统筹、精准落实，确保各项工作到位闭环，步步为盈逼近目标。

　　首先，各级管理者要全心担责。处于纵向坐标轴的一厂之长、一部之长、一班之长，要肩负使命、担当重任，在工作中充分发挥核心作用，一定要以“面对面问管理”“实打实问进度”“心连心问服务”的切实行动，超前谋划、敢于担当、狠抓落实，想方设法激活点、线、面上的全体员工提振精神动起来，实实在在投入增发电量攻坚战。对于那些有碍工作前行的“发展瓶颈”“疑难结症”，我们的厂长、部长和班长，不妨少听电话汇报，多亲力亲为亲自沉入生产一线挖出“真病根”，及时化解员工畏难情绪，尽快破解工作进展堡垒，这是稳定军心提振士气，凝聚能量做好每项工作的最有效途径。

　　其次，中坚骨干要全力表率。企业各部门都有省市、甚至是全国级别的劳动模范、技术标兵，这些分布在横向坐标轴上的众多岗位明星、岗位工匠，在工作中一定要让自己的行动与身上的“光环”匹配，实实在在把带头、引领、辐射作用发挥出来，影响和带动周边同事全身心融入工作，形成一种人人干、比着干、争着干的实干企业氛围。即将到来的“供暖季”，是增发电量的最佳“黄金期”，我们的“先进”“劳模”“标兵”与“工匠”，更应该在工作中时时冲在前、事事干在先，充分利用被广大员工认可与公认的“光环”，为大家做好表率、树立标杆，这是提升工作“过程含金量”的坚实保障。

　　再有，所有员工齐心全面行动。两点成线、千点成面，组成企业这个大整体的每位员工，在工作中一定要理清“怎么去干、如何干好”工作思路，要有主动改进方式创新工作的想法，要有立足岗位学先进、争先进、当先进的强烈意识。只有纵向横向分布的全员上下实打实坚守好岗位、认真担负起责任，企业全盘工作的各个环节才能无缝隙衔接，优化运行的机组才能在供暖季连续冲击高负荷，实现电量增发创造可观效益，企业发展需要全员的尽心尽责，这是做好所有工作的最大根基。

　　上下同欲者胜！全员上下只要牢牢秉承“较真”工作态度聚精会神抓落实，一定能漂亮打好年度收官大战。