人人都来当厂长

        一家企业管理的好坏，是管理者与普通劳动者共同努力的结果，每一名国企员工，都应当有这样的设想：假如我是厂长，我该怎么管理自己的企业，或者说，怎样当好企业的主人！

        看人挑担不吃力，自己挑担磨破肩。主人翁意识的养成常常从换位思考起始，每个人之所以可以在自己的岗位上专心于一事一业，是因为有大量的管理事件、大量的相关业务在自己看不到的地方，由其它的专业人员处理承担，这才能有更多的时间处理本职的业务，而不会感觉到特别繁忙或力不胜任。假如我们在工作中，在思想上首先互换位置，学会设身处地，真切感受到另一方的所思所想，此时的换位思考就成为相互协调与合作的基础与前提。

        衡量一家企业的主人翁意识，可以从他的员工是否可以并乐意换位思考的角度观察：不同岗位之间互知互信，上级下级之间互相了解，能够正确处理彼此间关系，随时从对方的角度出发考虑问题，乐意为周边岗位的同事分解困难，人人都不把难题留给别人。正如一个家庭，有了一方在内解决所有后顾之忧，另一方才可在工作中专心冲刺一往无前。

        有了当好主人翁的思想基础，更需要真心诚意的实践培养。企业必须创造更广阔的空间培养锻炼基层员工。领导者应该多分配具有挑战性的工作机会给下级，让他们有机会承担更多的职责；对于次要性的工作事项，要大胆授权，放手让下级施展才华。对于下级来讲，应该多替上级分担责任，锻炼自己的能力；平常不是坐等指派任务，而是创造条件，迎难而上，主动挑起重担。一个积极要任务要工作的下级员工，是上级领导者极其需要的；同样，一个体恤关爱员工，善于调动员工积极性的领导，也是下级所热烈企盼的。

        从人力资源培训角度出发，可大力强化交叉培训，比如将关键岗位“AB角”机制扩大范围，扩展到“C角”、“D角”直到全员，以增强后备力量；还可以以提高全员整体素质、培养复合型人才为目标，开展“人人都来当厂长/总经理”的管理提升活动，动员全员参与，管理层与生产骨干轮流授课，为下级员工传经宝送宝。条件暂不具备的，也可以先从桌面演练、从书面理论做起，比如开展“人人都来当老总”的征文比赛，干部写厂长，工人写干部的，人人都来构想“施政”报告，藉此提升员工的技术水平与管理能力。

        面对十九大后全面建设社会主义现代化国家新征程的光荣使命，主人翁意识就是对接“中国梦”的最好桥梁。让我们撸起袖子加油干，从“人人都来当厂长”入手，锤炼出大事当前舍我其谁，当仁不让勇敢担当的优秀作风，树立起“我是企业主人，我是企业希望”的主人翁意识，共同面对遇到的艰难险阻，为企业的长远发展奠定坚实的基础。