扎牢安全根基从落实开始

        安全生产年年讲，日日念，老生常谈，有些人习以为常，如耳旁一阵风过。这种观点和行为极其危险，安全生产要如临深渊，如履薄冰，不能有丝毫懈怠，因为安全生产工作没有终点，必须从制度、思维上入手，强化现场落实，不断完善安全生产体系，打造本质安全型企业。

        制度保障抓落实，让生产一线的员工有奔头有干劲。安全生产“四强化、三坚持、两确保”工作要靠基层来推进，要靠一线来落实。不可否认，一线班组、生产现场的条件和环境都较为艰苦，基层员工任务重、压力大。因此，要从制度设计上去保障生产一线员工的权益，去推进各项具体工作的顺利开展，去落实各项指标的优化。要从机制和队伍建设上入手，以薪酬待遇和人员编制等要素为正激励，向生产系统倾斜，向一线员工倾斜；要以调动大多人数的积极性为准则，以发挥生产人员的主观能动性为突破口，建立和完善更加合理的分配机制；要让生产现场成为干部、员工锤炼党性、增长才干、干事创业的大舞台。

        定位精准抓落实，各企业负责人要对安全生产“守土有责”。安全生产工作千头万绪，不是哪一个人、哪一个部门、哪一专业的事情，既要统筹管理，团结协作，也要各司其职，各负其责。要做好安全生产工作，构建本质安全型企业，就要求各企业负责人找准定位，扮好角色，发挥作用，共同构筑企业安全屏障。生产厂长责无旁贷，要在做好安全生产的“本职”工作下，树立全局观，培养统筹的思维习惯，不能把“安全”和“效益”人为地割裂开来，要努力实现生产对经济的保障；厂长更要有一盘棋思想，不要求形式上的“下班组”、“深入现场”等，但要对设备、隐患以及生产经营等状况了若指掌，总体统筹，全面平衡，确保在关键时刻做出正确决断；党委书记不能“独善其身”，要主动作为，和厂长一起营造心齐、气顺、劲足的环境和氛围，充分发挥广大干部、员工的积极性，使企业的安全文化接地气、有实效。

        隐患可控抓落实，把危险点危险源控制在不爆发的阶段。隐患不可怕，关键是隐患要可控在控，确保危险点和危险源控制在不爆发的阶段。隐患的监控和排查，关键又在于抓基础。“两票三制”“三讲一落实”“25项反措”等规定都是安全生产的基础性工作，要不折不扣地执行。对违背相关安全规定、超越底线的行为，坚决实行“零容忍”；当前，集团公司系统火电、水电、风电、太阳能等企业遍布全国，甚至进军核电，安全生产工作任务繁杂。特别是小水电、风电等单位，相较于火电企业，危险点和危险源较少，人员配备较少，人少事杂，容易引起忽视，万不能掉以轻心，要以事故防范、优化运行、技术管理等为重点，认真总结工作经验教训，巩固成果，固化标准，研究并完善适合风电、小水电生产特点的管控模式。

        安全生产工作没有捷径，关键是抓落实。抓落实是一切工作的归宿。安全生产工作来不得半点马虎，要进行分级管理、挂牌督办、跟踪整改、落实责任、评价收口的闭环管理，真抓实干，奋发有为，为实现全年目标奠定坚实的基础。