【评论】泼墨山水与工笔花鸟

近日，水电八局党委书记、董事长朱素华率队密集调研各大区域市场：北上京津冀，在北京、雄安向集团、雄安建投集团领导汇报；南下珠三角，调研广州、深圳、江门台山，与当地政府、集团水环境公司、集团南方公司、集团路桥华南公司座谈；东进长三角，在池州、南京、杭州接连拜访当地政府、华东院、集团路桥华东公司等……紧凑的行程、深远的足迹折射出水电八局决策层，在对弈布局企业发展大棋时的深思与审慎、敏锐与决断。

此次行程的最后一晚，与华东院张春生院长战略对话时，两位领导就企业文化及战略进行了一番深谈，张春生院长不无赞许地谈到：八局的文化好比泼墨山水，江浙企业的文化好比工笔花鸟。

泼墨山水与工笔花鸟都是中国传统绘画的技法，一“大”一“小”，一“粗”一“细”，一写意一工笔，泼墨山水重视布局，工笔花鸟强调技法，犹如词家的豪放派与婉约派，武术的北派八卦和南派咏春。张院长的话意为八局的文化大开大阖，豪迈洒落，写意中多见大格局，挥毫间多见大手笔；而江浙企业的文化精致典雅，精巧写实，不计繁复，不计辛苦，“螺蛳壳里做道场”。

从近年来水电八局的战略发展来看，泼墨山水的比喻的确恰如其分。模拟集团化运作、“大经营”、进城融城等理念与战略的提出足见其大智慧，整合基础设施与水电业务、强势进入轨道交通领域、投资长九、布局住宅产业化等足见其大格局，全力推进全生命周期考核、二级单位模拟法人运作、全面从严治企足见其大魄力……泼墨山水式的“胸有沟壑山川自现”让我们在未来发展中抢占了先机，泼墨山水式的左右开弓、巨笔如椽也让我们在深化改革的路上高歌猛进。

然而，扪心自问，在企业日常管理中，泼墨山水式的文化是否尽善尽美？

显然并非如此。泼墨山水固然有“大”而“简”的优点，有时也会难免失之于“粗”和“散”，工笔花鸟虽失于“繁”和“小”，却有“精”而“实”之优点。

受湖湘文化、水电文化等影响，八局人一向崇尚敢为天下先，惯于冲锋陷阵、上阵厮杀，不太沉得下心修剪盆景盆栽，不耐烦做些绣花和针线活儿，从骨子里排斥以精巧绵密为特色的工笔花鸟文化。“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”战略决策时的挥毫泼墨、高屋建瓴实为企业之幸事，但如果一家企业从决策层到执行层乃至最基层全都崇尚泼墨山水式的管理，这无疑就成了企业之大不幸。

在对外交往时，八局人似乎一向注重神交与心交，对于一些礼节和细节不那么关注，不够圆润，不够妥帖，不够机巧。不太能以客户需求为导向，设身处地，换位思考，给人一副江湖草莽做派的印象，对于人性和世情的把握总隔了层意思，差了些火候，这似乎是得自泼墨山水中的大开大合。

在成本管理上，缺乏“锱铢必较”“斤斤计较”的算账意识。在一些单位和项目，材料浪费严重，机器闲置，机构臃肿，人员超编，对于“算账”一事，颇有些耻于言利的心态，这似乎是得自泼墨山水中的超世脱俗。

在经营管理中，由粗放式管理向精细化、标准化管理的转变举步维艰，一些单位的制度和流程只可意会、难以言传，更难以执行。执行者宛如泼墨作画，天马行空，别有机杼，一百个人中有一百种画法，你的墨浓，我的墨淡，你画山中明月，我画江边钓翁，这似乎是得自泼墨山水的只求神似、不求形似。

在工作方法上，虽有“吃得苦,耐得烦,不怕死,霸得蛮”的大名，第二点“耐得烦”却总感觉不那么名副其实。对于一些需要久久为功、持续推进的改革，总有功成一定要在我、急功近利的思想；一些干部往往热衷于所谓的“整合资源”，实质上却暴露了核心技术缺失、管理水平不高的气短；对于基础的、基层的工作，颇有眼高手低、好高骛远的心态，指手画脚的多，扑下身子的少，仰望星空的多，埋头拉车的少，这似乎又是得自泼墨山水的删繁就简、以虚代实。

反观以工笔花鸟为特色的江浙企业文化，培育出阿里巴巴、绿城、娃哈哈、苏宁、华东院等一大批著名企业，走出了马云、丁磊、鲁冠球、宗庆后等江浙商人群体。

如此看来，相较于工笔花鸟，泼墨山水似乎并非我们想象得那么优越。

有人说，企业文化没有不对，只有不同与不适。的确如此。对于八局而言，泼墨山水虽是企业在社会、市场上的大致印象。但在多年的发展历程中，开放包容、兼容并蓄、取长补短显然才是水电八局文化最顽强的基因。对于泼墨山水，我们既要扬长也要弃短，一方面让我们的战略更加超前他人和贴近时代，思想更解放，思考更深入，思维更敏锐，同时也要摒弃泼墨山水式管理文化中的粗放、随意、唯心、唯我。对于工笔花鸟，我们要学习其务实精神，学习其精致精巧，学习其精益求精，不断提升管理的标准化、精细化，不断锤炼员工的务实作风，进而提升企业的创效水平。

没有哪一种文化能够包打天下，也没有哪一种文化能够包治百病。只有在企业改革发展中，不断萃取先进文化的精华，才能持续为企业注入新鲜的血液和前进的动力。

因此，在泼墨山水的大写意里，何妨多一些工笔花鸟的写实？