小议创新管理和活力建设

　　新时期的设备管理，已经不仅仅是传统性的技术更新、维护、检修，更多的是要面对设备科技性、精密性、经济性的融合与创造，以及高精尖技术人才的培养和机制体制的再造，还要面对错综复杂的事务性管理。所以，当今设备管理这个综合名词，是电力企业核心竞争力的集中体现。

　　管理提升，理念先行。如何适应技术更新快、科技含金量高、工作节奏紧、工作量密集的集成性、快节奏的工作要求，如何将创新融入到理念、方法、措施当中，如何创造有激情、有活力、想创业、能创业的工作氛围，是作为设备管理者必须要比别人多思考、常思考的问题。当前，大唐京津冀能源开发有限公司启动“两个建设”工作，设备管理借力“两个建设”的东风，向管理理念、管理导向和管理方法发问，拨云见日、推陈出新，在解决众多矛盾、困难的方法建立上起到思路清晰、方寸不乱的作用，在树立管理重点导向上起到纠偏拨正、凝聚意志的作用，在工作氛围的营造上起到激励士气、创造活力的作用。

　　笔者总结了从事部门管理10年的经验，刷新的传统思维模式，在现行制度的基础上，从以下几方面探路管理创新和活力建设。

　　摸清底数，调动活力。摸清设备、人员的底数，让人的能力和设备可靠性相匹配，让分工角色更加吻合，让人员梯队更具有层次，这样，团队活力才能释放出来。例如，高技术人员多带来的经验释放，青年技术骨干创新能力的建立和培养，管理中层更要会成为“说客”周旋于协调，而部门负责人要为“自己人”撑腰助阵立威，当一名会推销的经纪人，有一张职业生涯规划蓝图，把得力的人“捧”到得力的位置。在团队人员角色就位的情况下，每个人都能看到自己的优势，找到自己的位置，突显自己的思想，彰显别人没有的能力，活力才能释放出来，有了活力，团队的创造性自然就会跟上。

　　另外，教给做什么，不如教给怎么做。会干事情只能说是一名合格的员工，懂得怎样去干是一名优秀员工的标准，如何高效干好是一名具备提升能力的员工的素质。三者之间差的是方法和思路。管理者需要唤醒员工思考方法的意识，手把手交给怎么做，不如传递理念、传授方法、唤醒意识。同样都是干事情，与其辛苦干了，不如再向前走一步，突破“干”的界限，学会思路和方法，把事情干得更好。培养和创建这样会干事的团队，才是一个有灵性的团队。

　　学会释放自己的精力。每个人的精力都是有限的，要把有限的精力、最激情的精力放在最重要事情上。如果一名管理者或者设备的管理人员，总觉得精力不够、本职也没干好，那就是你的精力没有正位和归位。释放精力就是让我们学会处理纷繁复杂的事务。解决纷繁复杂事务的过程，就是求解最小公倍数的过程、约掉公因数的过程，有思路、会约分、能归纳、会整合，减少重复，减少累积，对号入座、对口报送，这就是化繁为简的道理。

　　释放精力就是让我们学会集中优势力量解决棘手难题。例如，分析设备存在的问题，根据严重程度排序解决，对重点问题精准发力。又如，现场频发的问题是最耗精力的事情，要从系统以及设备设计缺陷、工艺参数等方面入手，从根拔除，深层次解决现场问题的频发。再比如，开好专业分析会，多部门、多专业共同会诊，解决跨专业的疑难杂症，在相互交流中拓宽知识储备。

　　把精力放在重要、有用、值得的事情上，就是事半功倍。把精力耗费在没经梳理、没有约分的“大分母”事件上，就是事倍功半。所以，释放精力就是增添活力的过程，不被繁事所绊脚，不被难事所困扰，腾出更多的精力去搞创新创造，这才是一支现代化管理团队应该有的模样。

　　“定期工作”中要有坐下来的时候。坐下来，不是闲下来，而是给思考、总结的时间，这个环节不能少。人总要在某个阶段，让自己停下来，在思想跟不上形势的时候，在困惑无解的时候，在力不从心的时候，在脑袋里的事情都要溢出来的时候，都需要坐下来、静下心，做好总结。团队的事，总结好协作；专业的事，总结好技术；个人的事，总结好得失。总之，就是收益二字，围绕干了哪些事，更新了哪些技术、创新了哪些方法，得到了什么样的效果。

　　总之，想对大家说的就是，现场的事要当事，不然就要跑断腿累断腰；定期坐下来讨论事，找思路找方法；潜心钻研去完成事，搞出创新把自己推荐出去；提炼总结几个事，认清自己明确未来的方向。所以，管理的重心就是导向，是用来引导大家学会解决问题，学会集中力量、集中优势解决问题。

　　活力是创新的动力，创新是活力的前提。两者互为充分必要条件。有活力的团队，就是动起来的团队；有创新的团队，就是有智慧的团队。创建活力充沛的创新型设备管理团队，是设备管理者的心愿和目标，也是新时期团队建设最先进、最有朝气和最能体现以人为本的路径。用无穷的活力创造无限的作为，这样的团队、这样的氛围才能越干越起劲。