老厂转型任重道远

　　近日，国家能源局下发《关于进一步促进发电权交易有关工作的通知》，通知明确提出，原则上由大容量、高参数、环保机组替代低效、高污染火电机组及关停发电机组发电，由水电、风电、光伏发电、核电等清洁能源发电机组替代低效、高污染火电发电机组发电，不应逆向替代。这是国家淘汰落后产能的又一举措，给人员多、机组容量小的小火电企业带来了新的挑战。

　　笔者所在的大唐华银发电股份有限公司耒阳分公司作为一家30年历史的老厂，曾是湖南首座百万大厂，取得过“大唐集团公司一流企业”“全国绿化先进单位”等辉煌荣誉。30年岁月流转，与众多老火电企业一样，如今的耒电也面临着设备老化、能耗过高、经营压力巨大等诸多现实问题，转型发展成了企业破局重生的唯一选择。

　　2017年，耒阳分公司整体承接广东雷州发电公司代维代运项目，这是集团公司优化人力资源、实施湘粤两省对接扶助战略布局的重大举措，体现了集团公司、大唐华银电力股份有限公司对耒电员工高度负责的精神与拳拳关爱，也成为了耒电转型发展的绝佳契机。集合优势资源打造雷州精品项目，等同于耒电“异地扩建”，从长远看，还能以此为平台，为企业今后抢滩广东火电机组检修市场、进一步实现转型升级健康发展提供平台。

　　征战雷州是一项长期、系统的工程，人员配置则是其中至关重要的一环，按照上级有关要求，耒阳分公司从2017年上半年开始筹划人员“三定”方案，目前，该工作逐渐步入“深水区”。面对变革，从领导到员工，每一位耒电人都承载了巨大压力。但“幸福是奋斗出来的”，这是一道我们必须同舟共济、众志成城迈过去的坎儿。困难面前，我们无法选择回避或后退。

　　投身变革人人有责。在老火电企业的变革中，无疑都会面临着转岗、分流、下班组、远赴异地等问题。但身处改革浪潮的每一名电力人必须清醒地认识到，“不转岗、不分流，企业未来谁承担？自身幸福谁来保障？”每个人拒绝参与变革的理由各不相同，唯一相同的，是每个人都在期盼企业和个人的明天会更好。让别人去奋斗，由自己来分享幸福，这又让绝大多数的奋斗者如何接受？

　　投身变革准确定位。“三定”是在确保公平、公正、公开的前提下，优化人力资源，打造雷州精品。作为华银公司人力资源改革试点示范单位，耒阳分公司从建厂时间长、人员年龄结构老化、历史遗留问题多的实际出发，积极汇报、沟通和争取，在人员岗位与职数设置上得到了理解与支持。变革事关切身利害，广大员工面对选择，除了转变观念、投身其中，也应谨慎对待，既要顾全发展大局，也要兼顾个人利益，结合自身工作经历、业务特长、年龄身体，在提供的岗位中认真选择最适合自己的岗位，实现新的价值，最终实现员工与企业的双赢。

　　投身变革尚需努力。变革大势所趋，任重而道远。30年风雨兼程，广大干部员工为耒电曾经的辉煌倾注了心血、奉献了青春，功绩值得尊敬与铭记。但新的问题、新的挑战摆在面前，绝不能一味躺在功劳簿上要待遇要照顾，只能加强学习、不断适应，才能打开通往幸福那扇门。