让文化自信起来

　　习近平总书记在十九大报告中指出强调“要坚定文化自信，推动社会主义文化繁荣兴盛。”文化自信，且已连续两年成为全国两会的热词。可见，文化自信已经成为当今社会的关注高点和推进热点。

　　坚定文化自信，就要让文化自信起来，让文化自信真正成为我们发自内心、始自实践的思想觉悟和行动准则。国家如此，企业亦是如此。

　　做大做强做优国有企业，是党中央作出的新的重大决策，并提出了一系列新的要求。让企业强起来的重要途径之一，就是要让企业文化强起来，就是要坚定文化自信，以文化软实力提升企业发展硬实力，以文化引擎带动企业的内涵式发展，助力企业的可持续发展。那么，企业的文化自信从哪儿来?如何让文化自信起来？

　　有企业，就有企业文化。企业的文化自信来自于多年形成的、带有企业独特标记的工作模式和思想理念，来自于获得广大员工共同遵循的文化认同和文化实践。对内体现管理，对外树立品牌。

　　让文化自信起来，就要注重文化理念的传播。这不单单是管理者一个人的事，而是需要员工全员参与，让员工在参与中增强认同感、归属感。企业文化只有被广大员工自觉地实践和拥护,才能产生强大的凝聚力和向心力,才能形成巨大合力。一个不被员工所认同的企业文化就如同插在花瓶里的塑料花，鲜艳却毫无生命力。因此，要大力开展车间文化、班组文化建设，让文化走近职工、扎根一线汲取营养，让文化接收地气滋养根须，这样的企业文化才能根深叶茂。

　　让文化自信起来，就要注重文化平台的搭建。台子搭起来，文化大戏唱起来。要不断优化企业文化环境，建立起良好的文化生态系统，通过道德讲堂、大唐精神在身边、三讲一树等多种载体打造文化自信“强磁场”。通过学习宣讲、座谈讨论、选树典型等多种方式，构筑思想文化阵地，让员工能够学到文化、看到文化，在潜移默化中接受企业文化的熏陶，不深化员工对企业文化的认同感，激发广大员工以良好的精神面貌、务实的工作态度投入到工作之中。

　　让文化自信起来，就要注重文化机制的完善。激励理论认为,最出色的激励手段是让被激励者觉得自己确实做得不错,能发挥出自身的特长和潜能。在基层企业中选树典型人物，用身边人和身边事诠释企业精神和内涵，是将企业形象、企业价值观和企业文化人格化，塑造英雄人物，得到员工的认同和学习，推动企业文化的根植深入。集团公司开展大唐精神在身边系列宣讲活动，将目光聚焦在身边人身边事，为文化传导提供了支点和平台，让文化传播更加鲜活生动有力量。

　　一个企业要想屹立不倒,必须要精准定位企业文化建设, 必须让文化自信起来，在时代的变化中铿锵前行，勇于担负起新的文化使命，勇于在实践创造中进行文化创造，勇于在历史进步中实现文化进步。