从放大的视角看问题

　　工作是一面明镜，微观尽头，千人千面。那些被公认为模范的员工，都有一个共同特征：钻问题的“牛角尖”，做小事的“大文章”。这种庖丁解牛的细节功夫，往往能突破工作的惯有维度，从微观视角精确定量，解剖宏观问题的根骨弊病，逐个击破以通“经络”，对问题进行“降维打击”。长此以往，便练就了以小见大、见微知著的真功夫，进入事业的快车道。

　　对“无关紧要的小事”选择性忽略，是人脑的一种保护机制。然而，一人忽略是毛病，众人忽略可能就是灭顶之灾了。1941年12月7日凌晨3点42分，一艘美国扫雷艇在檀香山港前发现一个幽灵般的潜望镜，在当时战争阴云密布，美日关系诡谲的背景下，应该是足以让美国驻守海军严阵以待的一件“小事”，不幸的事实是，四个小时后，密集的轰炸几乎移平了美国太平洋舰队驻扎的夏威夷基地珍珠港，太平洋战争由此爆发。这就是忽略细节的“蝴蝶效应”，每念及此，我便提醒自己，放大、放大、再放大，直要看到宁静表面下的“山雨欲来”！

　　诚然，工作上，我们遇到的大多数问题都很小，小到好像一粒沙，在眨眼间就能够从指缝滑落，而且多数情况下也不会造成任何影响。但正是这种时刻，却体现了截然相反的个人工作作风和学习态度。“解剖麻雀”是被实践证明的、行之有效的领导方法和艺术。具体是指通过深入研究具体典型，从中找出事物的规律。“麻雀虽小，五脏俱全”，共性寓于个性之中，方寸之中，便是乾坤。所谓明察秋毫，正是这个道理。

　　笔者时常苦恼在岗位上，站位不高、视野不广、格局有限，对于事情过程把握能力有限，于是拼了命地想站得再高点、步子再大点，结果却是南辕北辙。没有根基的一味拔高，结果往往是好高骛远、纸上谈兵。倒不如俯下身子，抓住一件件小事，“解剖麻雀”，通过不断的熟悉事务的“筋骨脉络”，不断的增长见识。还记得中学课本中有《核舟记》一文，讲的是明朝匠人王叔远用一个核桃就能雕刻苏轼乘舟游赤壁的雄景，所谓“一花一世界，一叶一菩提”，于毫末之中关大千世界，便是细节功夫，便是放大的好处。

　　又回到看待问题的角度上来，真正的能力，绝不是忽略和漠视，而是一种放大的能力，一种透视的能力。有了这种能力，看待的问题便是立体的，可以从多种维度，找到并想方设法解决问题发生的根源。今年工作会中强调抓住“严格、落实、细致、快速、创新五个关键维度”也正是这个道理，只有把问题放大，才能看得清，问题出在质量、速度还是态度上。解决问题，才不至于眉毛胡子一把抓。

　　当然，放大问题，是指提升个人修为的一种方法，而不是凡事苛求他人的一种借口。“君子求诸己，小人求诸人”。意思是君子要求自己，小人要求别人，遇到矛盾时君子从自己身上找原因，而小人只从别人身上找原因。孔子说君子能“内省不疚”、“过则勿惮改”，认为君子能够不断反省自己，通过修身完善自我修养，砥砺自己的品格。放大问题来看，对自身苛求是好事，对别人问题吹毛求疵，抓着小辫子不放，就未免显得过于不雅了。

　　凡事从放大的角度看待，整体上来讲是一种方法论，对于青年人经验不足等问题，应该是强基固本的一剂良药了。