做“对”的事情

　　现代管理之父彼得·德鲁克所著的《卓有成效的管理者》一书被收进了《哈伯企业管理经典丛书》，是大多数管理者的必读之物。海尔集团首席张瑞敏在本书的序言中写道：“面对变化莫测的市场和全球化竞争的困惑时，能够从书中得到新的启示”。书中强调，在将资源转化为成果的过程中，我们需要的不仅仅是“将事情做对”的能力，更重要的是具备“做对的事情”的能力。

　　将事情做对是“效率”，做对的事情叫“有效性”，也叫“成效”。而在日常工作中，过于重视自己的勤奋程度，而忽略了成果的重要性的“大多数”确实不在少数。有效的工作不应该只是穷忙，而应当出成果出效益，对实现目标有贡献。

　　面对千头万绪且繁重的工作任务，如何才能让我们的工作更有成效？

　　一是目标驱动。大海中的航船，如果不知道靠岸码头在哪里，盲目加油很有可能与目标失之交臂，甚至背道而驰。目标的驱动作用，让我们在没有得到结果之前，就能"看"到结果，从而产生持续的信心、热情与动力；帮助我们把重点从工作本身转移到工作成果上来，让我们有的放矢，而不是眉毛胡子一把抓。

　　二是思路引领。思路决定出路。工作思路是实现工作目标的路线图和规划书，帮助我们清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率。小米创办人雷军曾说过，永远不要用战术上的勤奋来掩饰战略上的懒惰。没有科学有效的工作思路做统领，我们就会像一只趴在玻璃上的苍蝇，即使忙得团团转，也始终是眼前一片光明，脚下无路可走。

　　三是把握重点。80/20法则告诉我们，“把工作的内容按实际价值列出，我们会发现80%的价值是由20%的工作产生的，而余下的80%的工作仅产生20%的价值”。20%虽然是少数，但却是工作的重中之重，对我们实现目标有着举足轻重的作用。我们首先应该集中优势资源牢牢把握这20%的重点工作，为目标的基本实现提供坚实的保障。同时也要统筹全面推进各项工作，确保目标全面实现万无一失。

　　2018年是党的十九大精神的开局之年，也是集团公司踏入“一五八”战略逐步赶超阶段的起步之年。陈进行董事长在今年工作会上，在深刻总结五年发展成果和经验的基础上，明确了阶段性战略目标，提出了2018年“1382”的工作总体要求，对今后一个时期的全面深化改革重点工作作出战略谋划。只要我们牢牢遵循发展目标和前进方向，着眼全局，抓住重点，艰苦奋斗，埋头苦干，更加注重工作成效，全力提高工作效率，就一定能为实现集团公司创建国际一流能源企业目标添力添彩。