【评论】实现高质量发展—— 三论学习贯彻落实浙能集团二届一次职代会精神

 　　“高举改革创新旗帜，坚定不移推进转型升级，实现高质量发展。”童亚辉董事长在浙能集团二届一次职代会上的讲话，铿锵有力地为浙能发展指明了奋斗方向——浙能集团改革创新、转型升级的目的是实现高质量发展。

　　党的十九大报告指出：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。”这是根据国际国内环境变化，特别是我国发展条件和发展阶段变化做出的重大判断。回眸浙能十七年的发展，浙江电力需求的快速增长，促进电力主业的快速发展，带动了浙能的高速发展。随着经济进入新常态，电力供应出现相对过剩，而浙能其它产业的带动效应尚无优势，如果不迅速抓住时机，在优化产业结构、转变发展方式、转换增长动力上谋求突破，就难以顺应形势，实现高质量发展。

　　从“大能源战略”到“四业”发展，再到全力开启“新浙能”建设，浙能集团始终在为谋求高质量发展而不懈奋斗。尤其在提出“四业”发展路径后，集团上下齐心协力，干成了很多过去不敢想、不敢干的大事难事，取得了一个又一个新突破，“四业”发展呈现良好开局，转型升级初见成效。如今，站在新时代的历史起点，浙能将何去何从？唯有“高质量发展”才能实现浙能可持续发展。

　　浙能的高质量发展需要有完善的现代企业制度。发挥体制机制优势，全面构建与能源革命、市场化改革相适应、相匹配的体制机制，建立健全效率优先、兼顾公平、激励约束适当的现代企业制度，让它成为浙能高质量发展的“孵化器”，为企业创新发展带来源头活水，推动质量变革、效率变革、动力变革，培育出更多新业态、新产业，开启浙能永续发展的新未来。

　　实现产业协同发展是浙能高质量发展的重要途径。安全、绿色、低碳、经济和可持续是现代能源产业体系发展的必然方向。浙能的高质量发展必须要在产业发展上实现多业互补、高效融合、协同发展。充分发挥产品、成本、服务与价值协同方面的优势，融合前沿技术，推进智能电力、智能气网和智能热网等区域能源互联网+建设，形成区域内电、热、冷、煤、油、气多种能源综合供应的新业态；运用大数据、云计算、智能化技术，建立能源商品现代综合销售体系，为用户提供多元化、个性化和定制式能源服务，形成能源产业生态系统，提高综合能源利用效率；建立科学系统、集约高效的能源运输新体系；逐步形成有影响力的能源交易中心市场，打造区域能源交易新体系；发挥金融手段，依托能源全产业链优势，深挖潜能，打造“新能源、新金融”的特色能源金融体系。

　　浙能的高质量发展必须发挥人才是第一资源的优势，做到人岗相适、人尽其才。大力实施人才强企战略，形成与市场竞争和业务拓展相适应的人才选拔、使用、激励和开发机制，让员工充满活力，促进优秀人才到“新场子”干事创业，实现自身价值。同时积极履行“为发展提供动力、为社会创造财富、为员工谋求幸福”的企业使命，不仅要让国有资产保值增值，成就“百年浙能”，而且更要“一个都不能落下”地带领浙能员工奔向小康，让员工安居乐业、个人价值得到充分发展和体现，拥有更多的获得感、幸福感，共享发展成果。

　　知其所来，识其所在，才能明其将往。要实现高质量发展，必须要做到理念、动能、结构、效率和环境“五个转换”。

　　理念转换是前提基础。在人的思想观念上，要坚决摒弃“吃大锅饭”的思想，改变人浮于事的现象，树立“幸福生活是靠自己奋斗出来的”理念。在产业发展理念上，要精准把握从总量到结构、增长到发展、计划到市场这三方面的特征变化，领会“新时代”、“新矛盾”的丰富内涵，更加关注速度背后的质量效益。

　　动能转换是根本路径。要发挥人在动能转换方面的主观能动性和创造力，发挥创新是发展第一动力的作用，尽快摆脱依赖一业牵引的被动局面，通过理念创新、管理创新、科技创新、文化创新，努力培育多个新业态、新产业，形成“多轮驱动”的发展模式。

　　结构转换是主攻方向。要加快产业结构优化升级，尽快形成多业发展、融合发展、协同发展的能源产业新业态，抓紧完成产业结构的合理布局，为抢占市场份额赢得先机。加快人才结构调整，改变人才结构性短缺现象，推动人才向新兴产业流动，满足集团业务拓展需求。

　　效率转换是关键所在。要研究制定和实施淘汰落后产能三年行动方案；推动综合能源服务从弱耦合走向强耦合，在供给侧实施多能互补和智慧调度，提高综合能源利用效率；完善“强总部”，落实三级管控，深入推进“四化”管理，提升管理效率；加强人员培训和智能化升级改造等，提升全员劳动生产率。

　　环境转换是重要保障。既要精准把握集团外部经营环境、经济政策环境变化带来的稍纵即逝的商机，又要紧紧抓住新一轮国企改革的机遇期，全面承接好投资公司的试点改革，进一步深化集团内部体制机制改革，着力营造有利于高质量发展的政策环境和制度环境。

　　世上无难事，只要肯登攀。实现高质量发展是一场耐力赛，需要脚踏实地，打牢基础，一步一个台阶。实现高质量发展的道路注定不会一帆风顺。现如今，浙能集团提出了“按照总书记‘四个革命、一个合作’的能源工作战略要求，主动融入大湾区大花园大通道大都市区建设，发挥能源产业融合协同效应，全力打造浙能‘升级版’”的中长期发展目标。我们只有高举改革创新旗帜，保持“咬定青山不放松”的恒心毅力，拿出“摸着石头过河”“踏着铁蒺藜前进”的勇气，以时不我待、只争朝夕的精神，坚定不移推进转型升级，奋楫作为，浙能集团高质量发展的目的一定会实现！