【电建评论】给外籍员工以最好的舞台

“谢谢中国电建。我觉得优秀的不是我，优秀的是我的公司！以后还要努力工作下去！”这是电建海投公司2017年度优秀外籍员工蓝梅珍，在启程返回印尼时在朋友圈中发出的一条微信。

在春寒料峭的北京，蓝梅珍和其他5名来自巴基斯坦、老挝、尼泊尔、柬埔寨等 “一带一路”沿线国家的优秀外籍员工，受到隆重表彰，感受到了回家般的温暖。

功以才成，业由才广。在国际业务优先发展战略下，中国电建致力于建设具有全球竞争力的世界一流企业，需聚天下英才而用之。海外项目员工属地化与本土化建设是海外项目管理的重要组成部分，也是海外项目经营管理的核心竞争力之一。

作为国家“走出去”战略和“一带一路”倡议的坚定实践者和有力推进者，中国电建看着世界地图做企业，沿着“一带一路”走出去，在获得自身发展的同时，有责任和义务与世界人民分享发展经验，积极促进所在国经济社会发展，为当地民众增加福祉。且在海外业务开展过程中，会普遍遇到语言、文化、理念等诸多差异，遭遇政局、外事、协调等各种难点，积极稳健的促进国际经营的属地化和本土化，是快速融入所在国，不断推进项目进展，体现企业责任担当的最为有效果的方法。

人尽其才，百事俱举。目前集团已在全球雇佣外籍员工近8万人，和我们中国员工一起成长、共同进步，在海外项目管理、服务和基层岗位上发挥着重要作用。特别是在项目移民搬迁、外事协调、风险防控、安保后勤等方面，外籍员工的骨干作用正在不断凸显，已成为不可或缺的力量。在公司“十三五”人才规划中明确指出，为加快国际业务属地化步伐，到“十三五”末，国际业务本土化比例将达到70%，力争海外的组织机构，中层的管理人员，项目的操作人员基本实现本地化。

鱼无定止，渊深则归；鸟无定栖，林茂则赴。环境建设是外籍员工心向往之、心有所属，加快本地化的关键所在。一是要有长期扎根经营的意识，不在眼前，而在长远，加强对外籍员工的培训，让其理解中国文化、电建理念，真正使其融入团队，增强信任感；二是从人格上互相尊重，从文化上互相包容，注重人文关怀，加强心理疏导，创造轻松融洽的“软环境”，让其深切感受电建大家庭的温暖；三是一视同仁，以才取才，形成完善的考核、考察和奖惩机制，拓宽发展渠道，体现人生价值，给外籍员工以最好的发展空间与舞台。

多士成大业，群贤济弘绩。这6名外籍员工是中国电建投资领域的佼佼者，是中国电建外籍员工团队的一个缩影。企业的竞争，说到底是人才的竞争。我们只有不断增强对国际人才的“磁场效应”，激发外籍员工的“向心作用”，不拒众流，汇成江海，让国际人才进得来、融得进、留得下、干得好，方能为建设具有全球竞争力的世界一流企业夯实筑牢人才之基。