【评论】改革创新是动力—— 二论学习贯彻落实浙能集团二届一次职代会精神

 　　发展需要改革，创新才能前行。在2月6日至7日召开的浙能集团二届一次职代会上，童亚辉董事长指出，浙能集团的发展目前面临重重压力，必须要高举改革创新旗帜，坚定不移推进转型升级，实现集团的高质量发展。

　　浙能集团自成立以来，电力消费市场的高速增长，曾经为浙能集团提供了持续的发展动力，随着我国经济进入新常态和能源产业的大变革，电力产业出现了供应过剩，浙能集团的发展也随之进入了动力转换时期，而同期浙能集团的其它产业尚不具备为企业继续发展提供更多的动力，企业就出现了内生发展动力缺乏、经济效益下滑的困境。要改变这种困境局面，唯有从思想理念、体制机制到具体领域工作的队伍建设、“四业”发展等方面进行全方位的改革创新，才能够重新激发出浙能集团高质量发展的强大动力。

　　坚持把改革创新作为动力源泉，不仅是推动浙能集团高质量发展的迫切需要，也是二万三千名浙能员工“一个都不失业”的需要，更是浙能集团最终实现转型升级、加快“打造新浙能”的现实选择。

　　改革创新，是破除思想束缚的动力。浙能集团曾经的高速发展形成了——不用担心破产失业的“优势心态”，和一口大锅饭吃到退休的“安全感”。要破除这些思想上的束缚，极大地解放生产力，为发展提供源源不断的动力源泉，就是当前我们最主要任务——改革创新。在我们面临竞争形态越来越严峻的新时代新经济面前，因循守旧绝没有出路，畏缩不前只会坐失良机。为什么改、为谁改、怎么改？在这三方面形成共识，是破解这些束缚最直接的方案。一个企业不能跟上时代的脚步，必然会被这个快速发展的时代淘汰。我们不但要改，而且要快速地改，甚至慢半拍都不行。每一个浙能人心中都必须有这样改革创新的决心和破除思想束缚的动力。

　　改革创新，是加快体制机制转变的动力。浙能集团现在的体制机制，还不完全是一个现代企业应该有的体制机制，还是有传统的国有企业运作模式，收入平均化，经营机制僵化，导致企业缺乏发展的内生动力。我们要想要打破现有的模式，增强企业发展的动力和活力，只有改革和创新，从企业的体制机制入手，将传统的行政式的管理体制转向效率优先、兼顾公平、激励约束适当的现代企业制度。通过改革创新，妥善解决好收入能多不能少、干部能上不能下、人员能进不能出等问题，使浙能集团在新经济、新常态、新时代中始终保持强大的发展动力。

　　改革创新,是加强领导干部队伍建设的动力。人不率则不从，身不先则不信。领导干部是企业改革、创新、发展的领头羊。当前，在改革创新引领高质量发展的旗帜下，领导干部必须要更多地承担起“带头人”和“革新家”职责，不仅要做好“党建的专家”、“治企的行家”，还要在集团的改革创新工作中以身作则作出表率。加强领导干部队伍的建设，全面塑造一支符合“四业”发展需要和德才兼备的高素质领导干部队伍，是当前改革创新、实现集团的高质量发展的一项重要任务。

　　改革创新，是加速“四业发展”的助推器。在2016年9月，童亚辉董事长高瞻远瞩地提出了以“能源立业、科技兴业、金融富业、海外创业”的“四业”发展新思路，为集团在新形势下的转型升级确立了发展方向。这一年多以来，在“四业”发展的统领下，我们边改革边创新，实现了能源主业稳固发展，科技兴业逐步发力，金融产业良好起步，海外项目零的突破；但是我们也清醒地认识到，这仅仅是一个良好开端，我们的电力产业“一业独大”的状况还没有完全改变，能源金融细分行业还没有真正切入，能源供应和服务方式还有待改进，供能体系和科技智能化的结合尚待加强。我们只有进一步全面推行改革创新，改变企业的发展动力只是依靠一业牵引的困境，转换成多业推动的良好态势，才能够让“四业”加速发展，解决不平衡不充分发展之间的矛盾，实现集团的高质量发展。

　　新时代引领新征程，新使命呼唤新担当。在坚定不移推进转型升级实现浙能集团高质量发展的征途中，我们只有始终保持浙能集团改革创新的动力，才能在滚滚向前的历史潮流中，始终走在前列。