【评论】浙能集团：深化改革创新　实现高质量发展

在新时代的新节点上，作为负责任有担当的国有大型企业，集团该如何定位自己，如何跟上时代的节奏扬帆起航？

　　转型升级是目标。随着市场环境的转变，煤炭和天然气的采购成本上升等等，导致集团的经济效益快速下滑，这暴露了产业过于单一的弊端，转型升级的持续推进已迫在眉睫。转型升级从哪几个点切入？结构调整，从一业独大调整为多业发展，从发电厂商为主转变为综合能源服务商；转换动能，不能单靠电力能源建设和电力产业的发展来予以牵引，而是要转换成多业推动；追求发展质量，从数量扩张型、粗放型、资源消耗型向可持续发展转变；打破旧的体制机制，妥善解决传统管理机制的种种弊端；成果共享，“一个都不能落下”奔小康。

　　改革创新是动力。当前，集团还存在产业结构不平衡，体制机制不适应，人才匮乏等诸多矛盾，这些问题不解决，转型升级这个目标很难实现。改革创新当从体制改革入手，在总部建设和板块建设着力，科学下放管理权，进行资产重组整合、优化配置、合并关停；从经营机制改革着手，进行薪酬、用工的科学合理调配，妥善解决好干部能上不能下、人员能进不能出、收入能多不能少的问题，调动员工的积极性、主动性、创造性。

　　高质量发展是目的。党的十九大明确提出，推进能源生产和消费革命，构建清洁低碳、安全高效的能源体系。集团要紧跟形势，理清思路，抢占能源变革的先机，主攻能源技术的创新性，顾全能源环保的约束性。调整电力产业结构，加快布局水电、风电、光伏、生物质发电等可再生能源产业；在核心竞争力上花大力气，提高内部资源配置效率和价格发现机制，降低内部交易成本；强化治理能力，使执行机制和督办体系更加有效；提升能源保障能力，加强与上游企业的战略合作，完善供给方案、应急预案，开拓下游市场，以便为社会提供更加牢固的能源保障和优质服务。

　　党的领导是保证。没有党的正确领导，我们的事业就会迷失方向。前些年，由于种种原因，党的领导被相对弱化，党组织的政治责任、经济责任、社会责任没有得到很好发挥。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是国有经济取得成功的源动力。我们要发挥党组织领导核心和政治核心作用，把住企业的政治方向，找准工作方向，谋划发展方向。

　　领导干部是关键。转型升级能否达到预期目标，改革创新能否有效突破，高质量发展能否取得成功，关键在于领导干部。领导干部能不能挑起重担，扛起责任，直接关乎浙能事业的成败。领导干部要时常照照镜，看看自己是否对党忠诚，有没有失去政治本色；想想自己有没有兢兢业业为党工作，有没有尽职尽责。领导干部应该成为党建专家，这是政治原则；领导干部理应成为治企行家，这是职业使命。