抓落实提升改革执行力——五论加快推进大唐集团公司全面深化改革

　　习近平总书记指出:“改革蓝图有了，现在的关键是把蓝图一步步变为现实。”“如果不沉下心来抓落实，再好的目标、再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。”在集团公司全面深化改革取得重大阶段性成果之际，如何继续把改革向纵深推进，如何把改革转变为推动集团公司发展的强大动力，如何把改革成果惠及十万大唐员工，最重要的是要深入学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，进一步强化“四种意识”，按照集团公司全面深化改革的总目标，积极推动改革的各项措施贯彻落实、落地见效。

　　抓落实是做好一切工作的关键。改革的一切难题，只有在落实中才能破解；改革的一切措施，只有在落实中才能见效；改革的一切任务，只有在落实中才能完成。是否善于狠抓落实，把工作部署落到实处、干出成效，是衡量各级领导干部作风、能力、水平的重要标准。执行力的强弱，折射的是精气神，考验的是忠诚度，反映的是事业心，彰显的是责任感。不断提高各级领导干部抓落实，提升改革执行力，既是领导干部尽责履职的基本要求，也是确保全面深化改革各项目标任务顺利实现的重要保证。

　　抓落实靠什么？靠的是各级党员干部提高执行力。我们要把抓改革任务落实作为重大政治责任，树立狠抓落实的自觉、肩负敢抓落实的责任、提升会抓落实的能力，既当改革促进派、又当改革实干家，以钉钉子精神抓好改革落实。2017年底，总部集中办公改革实现机构到位、人员到位、管理到位，改革实现了平稳过渡。在改革中，各单位各部门推进改革有条不紊、快而不乱。各级领导坚持以员工为中心、坚持以人为本，靠前指挥，亲自部署落实；广大员工顾全大局、积极参与、主动配合、服从分配，使改革得以顺利推进。

　　抓落实，提升执行力，要坚持解放思想，提高认识。全面深化改革，要求领导干部进一步解放思想，增强改革自觉，争当改革的坚定推动者，提升全面深化改革的执行力。各级领导干部要把思想和行动统一到集团公司党组的决策部署上来，把抓落实作为全面深化改革的“生命线”，把贯彻落实重大改革举措作为严守政治纪律和政治规矩的重要标尺，带头学习好、理解深、消化透集团公司全面深化改革文件和总部集中办公方案，观大势、谋大局，站在集团公司改革发展全局、站在建设国际一流能源集团目标的高度认真思考和推进各项改革任务落实落地。集团公司党组决策的改革事项，要分头落实、落实到人，严格按照质量和时间要求，不折不扣地抓出结果、抓出成效。

　　抓落实，提升执行力，要在发现问题、解决问题上下功夫。改革本身就是一个发现问题、从根本上解决问题的过程。切实提升改革执行力，关键在于敢于破解难题。这次改革是集团公司成立15年来最深刻的一次生产关系调整，面对全面深化改革的各项任务、接踵而至的新情况新问题，各级领导干部要保持改革定力，不避矛盾、不怕困难，不搞“选择性落实”“象征性执行”，更不能雷声大雨点小、推一推动一动，缺乏攻坚克难的进取意识。有了问题并不可怕，关键是要分析、解决问题，要按照陈进行董事长提出的“要往成里想、要往成里做”“要靠前一步、要多做一点”的要求，齐心协力、集思广益把改革中遇到的问题一个一个解决好，力争把问题解决在形成过程之中、萌芽状态，在解决问题中促进体制变革、制度创新、流程再造、管理提升，推动企业转型升级、提质增效，确保全面深化改革目标的实现。

　　抓落实，提升执行力，要有韧劲和恒心。改革推进到今天，比认识更重要的是决心。抓落实，必须有滴水穿石的韧劲和久久为功的恒心。当前，集团公司总部集中办公总体实现，进入到“制度创新、流程再造”阶段，其他改革任务也有序推进。抓落实的任务之重、压力之大前所未有。只有保持将改革要求贯彻到底、将改革部署执行到底、将改革任务落实到底的恒心和韧劲，才能有力推动改革向纵深挺进。无论遇到什么样的困难，无论面对什么样的挑战，各级领导干部改革的决心一丝都不能动摇，改革的力度一点都不能减弱，交出满意的答卷。

　　“一步实际行动胜过一打纲领”，改革发展贵在务实，重在落实。深化改革，是对领导力、组织力、执行力的一个全新考验。各级领导干部要以踏石留印、抓铁有痕的精神，把抓改革举措落地作为重要政治责任，提高领导改革能力，发挥核心领导作用，以想抓落实的自觉、敢抓落实的担当、会抓落实的能力，让各项改革举措落地生根、开花结果，为集团公司加快建设国际一流能源集团提供不竭动力。