加快建设国际一流能源集团——六论加快推进大唐集团公司全面深化改革

　　党的十九大描绘了到2035年、再到本世纪中叶奋斗“两个十五年”建成现代化强国的宏伟蓝图。作为中央企业，集团公司的改革发展工作必须坚定不移地自觉服从并主动融入党和国家事业发展大局，对推进“一五八”发展战略落地，加快建设“五个大唐”做出总体规划、制定行动计划，通过逐步赶超、迈向领先两个阶段的努力，加快建设国际一流能源集团。

　　“建设国际一流能源集团”是集团公司的发展愿景、责任使命。党的十八大以来，为适应国企改革和电力体制改革新形势新任务新要求，集团公司加快推进战略创新，实现了从功能定位型战略向目标导向型战略的转变，制定了“一五八”发展战略。在战略的引领下，集团公司有效推进了发展理念、发展方式的转变，促进了发展质量、发展效益的稳步提升，发展战略全面提升阶段目标总体实现。

　　企业强则国家强，伟大梦想需要一流企业支撑。党的十九大提出了“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的新要求。这是对国企和央企改革发展的新要求，为集团公司今后改革发展指明了方向和目标。回顾党的十八以来集团公司取得成绩，集团公司确定的“建设国际一流能源集团”发展愿景，与党的十九大党对国有企业的目标定位和发展要求高度契合，也更加坚定了我们奋力建设国际一流能源集团的决心和信心。这其中，有机遇、更有挑战。

　　全面深化改革，是集团公司在竞争中站稳脚跟，加快建设国际一流能源集团的重要保障。国企改革是经济体制改革的中心环节。经济体制改革，最终目的是使市场在资源配置中起决定性作用，推动经济更有效率、更加公平、更可持续发展。建设国际一流能源集团，必须具备一流创新能力、一流人力资源、一流经营绩效，根本前提是必须有国际一流的治理体系和治理能力。集团公司要想在激烈市场竞争中获得更多资源、更多机会，赢得更大主动、更大收益，必须全面深化改革，消除体制机制障碍，突破利益固化藩篱，打破条块分割壁垒，通过推进组织扁平化、总部现代化、区域一体化、管控集约化、运营专业化、机制市场化、管理精益化，提高决策执行效率，提升发展质量效益，降低管理运营成本，使企业在竞争中始终立于不败之地。本轮改革是集团公司适应国有企业改革、电力体制改革、能源生产革命等新形势新要求的必然选择，也是建设国际一流能源集团进程中躲不过、绕不开的重要环节和必然要求，不改革就没有出路、没有前途，发展将难以为继，创建国际一流能源集团就会成为无本之木。

　　深化国有企业改革，实现国有经济更高质量、更有效率、更可持续的发展，进而推动中国经济走向高质量发展之路，是坚持和完善基本经济制度的根本要求，也是坚持和发展中国特色社会主义的必然要求。在新的历史时期，集团公司的改革发展要与实现“两个一百年”奋斗目标同频共振，与人民群众对美好生活的向往同向共进。这是国有企业必须肩负起的光荣使命和历史责任。集团公司抓深化改革，不是要做给谁看，而是要通过深化改革，使发展更有质量、运转更有效率、经营更有效益，让我们赖以生存的企业更加有实力，让干部职工工作更有尊严、生活更有质量、职业生涯更有前途，成为改革发展成果的创造者和共享者。

　　机遇不会等着我们，我们要紧抓时间窗口，绝不能错失时机。现在到二〇二〇年，是全面建成小康社会决胜期，也是集团公司“一五八”战略实现第二阶段逐步赶超，开启第三阶段迈向领先的关键时期。“凡事预则立，不预则废”，我们要坚定不移地自觉服从并主动融入党和国家事业发展大局，保持战略定力、坚定发展自信，融入新时代、围绕新目标、落实新部署，以更高的标准、更严的要求，保持战略的时代性、创新性和引领性，不断赋予“五个大唐”新内涵新标准。要制定好第二阶段实施计划，谋划好第三阶段奋斗目标，全面提速推进“五个大唐”建设，确保到2020年，实现逐步赶超目标，在改革的关键环节和重点领域取得实质性进展，形成与“一五八”战略目标相适应，完善并提升适应国际一流能源集团要求的现代化国有企业治理体系与治理能力；到2030年，力争实现迈向领先目标，成为“资产优良、结构合理、布局科学、实力雄厚”，具有一流盈利能力、创新能力、跨国经营能力和品牌价值的国际一流能源集团。

　　站在新的历史起点上，我们要进一步贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深刻把握党的十九大提出的“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的新要求，加快推进全面深化改革“1+1+N”方案和“一五八”战略落地落实，持续推动发展质量、效率、动力变革，让改革发展成果更加公平、更可持续的惠及我们这代人、惠及未来的继承者，在做强做优做大、加快建设国际一流能源集团的伟大进程中建功立业。