安全管理重在抓住关键环节

　　临近年末，集团公司上下正全力以赴做好收官工作，在此关键时期，安全生产尤为重要，必须引起系统上下、10万大唐人的高度关注。

　　据资料介绍，我国每年工伤事故死亡人数达13万人之多，数量之大，触目惊心。大量事故统计分析表明，约有70~80％的事故是由于人的不安全行为造成。这些事故大多数都是可以避免或降低伤害程度的，然而正是一些员工心中“心存侥幸”“冒失蛮干”“投机取巧”“事不关己，高高挂起”“图省事，怕麻烦”“经验主义”等思想作祟，终于酿成了事故的苦果。

　　根据海因里希法则解释，没有发生事故只是多种因素没有全部达到，安全链条没有全部断裂，一旦安全链条断裂，最终将导致事故的发生。而事故的发生，随之带来是企业蒙受巨大的损失，员工家庭支柱的坍塌。面对每年有如此多的工伤死亡人员，不得不引起我们的深深反思。如何不让这些安全链条断裂呢？抓好安全生产管理中以下三个方面的“关键环节”显得尤为重要：

抓好安全生产管理层中的“关键环节”

　　安全管理能否抓好，能否落实到实处，在安全生产管理中处于关键地位的企业主要负责人、安全管理人员的作用至关重要。作为安全管理环节中强有力的领导保证和组织机构支撑，有了他们的尽职履责，便可大大提高安全生产工作的执行力。通过建立、健全安全生产责任制，建立各级领导、职能部门、技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产的层层负责制度，逐步完善安全管理规章制度，切实贯彻执行安全生产与劳动保护方针、政策，积极采取措施改善劳动条件，保证安全投入的有效实施，做到安全管理有章可循，有据可查，一切用制度说话，克服“人治”，不出现双重标准，带头准章守纪，这样方能上行下效，引导员工的作业行为逐步走向规范化，否则职责不清，相互推诿，将导致安全生产、劳动保护工作无人负责，无人监督，安全生产状况失控，工伤事故的频发。俗话讲得好：火车跑得快，全靠车头带。就安全生产管理而言，企业主要负责人、安全管理人员“领头羊”的作用不容小觑。

抓好安全生产事故隐患中的“关键环节”

　　在安全生产管理中分区域、分系统的隐患排查，抓住影响安全生产的重点、难点问题加以解决，集中各专业骨干力量加以攻克。通过整治这类事故隐患获得成功经验，带动解决其他问题，最终达到以点带面的效果。避免出现一次检查中罗列出大量事故隐患整改项目，抓不住重点，应付了事的现象。分清主次，抓住主攻方向将使得安全管理有的放矢，不盲目，能够以较少的人力、物力完成安全生产事故隐患的根治。

抓好安全生产管理对象中的“关键环节”

　　安全生产管理对象因其文化素养、身体素质、经验阅历的不同，其安全意识也不同。“破窗效应”告诉我们，一个违规行为没有及时进行处理，周围的人便会纷纷效仿，不能让他们打破安全这杆天平的平衡。首先，无知者无畏，对那些无视安全生产规章制度的员工，切记出现“初犯”“下不为例”这样的托词，要坚持对他们进行安全教育与重罚并举，将这类人群的不良安全行为消灭在萌芽阶段，这样不仅可以约束他们，防止他们做出违规、违章行为，又可以起到以儆效尤的作用。其次，对于新参加工作的员工，必须对他们进行严格规范的安全教育，培养他们养成遵章守纪的习惯，不断提高他们的安全意识，使其成为自觉抵制不良安全行为的生力军，在安全生产管理对象体系中注入新鲜、优良的血液。

　　安全管理容不得一丝懈怠，将各个“关键环节”都抓好，抓牢，防止安全这根链条断裂，让安全大检查切实成为防止事故发生的“利剑”。