年终岁尾话总结

　　竹子每长一截，就会“小结”一次，正所谓“百尺竿头更进一步”。已到岁末时，总结进行中。已经闭幕的党的十九大总结了五年来的“新成就”，做出了“新时代”的重大判断，提出了“四个伟大”的“新使命”，确立了“两个一百年”历史交汇期的“新目标”。在系统上下学习党的十九大精神热潮中，基层企业要趁势而为，客观总结成功经验，深入剖析不足和问题，对落实十九大精神、搞好下一年的工作利莫大焉。如何避免总结不流于形式，做到真用心、真总结，让总结发挥“年终体检”的积极作用?

　　总结成绩要客观。基层基层，说话办事就要实实在在，总结要避免过度升华。不要把具体的份内之事，硬要搞出个“见微知著”，人为拔高，硬要引申出崇高深意，大而不当。另外，要避免任意创作。不要把牵强附会的内容塞到实在的干货里面，篇幅浩大，描述与事实相去甚远。看似成绩斐然，实则冲淡了事实，变得虚无缥缈。这样的总结，不但对工作毫无益处，而且坏了风气，影响了形象，浪费了人力。

　　问题面前要坦然。要总结出有借鉴意义、有指导意义的东西，特别是要敢于“亮短”，才称得上是有实际意义的年终总结。梳理问题时要从实际出发，有什么问题就写什么问题，一是一、二是二，不夸大、不缩小。有些单位做工作总结时，成绩一套套，数字一串串，而讲问题的段落则轻描淡写，几句话带过，似乎微不足道；要么就是老生常谈，毫无新意；提到工作中存在的问题时不讲主观讲客观，避重就轻，不痛不痒，说了等于没说。

　　找到差距是关键。认识不到差距才是最大的差距。总结中成绩与问题的份额，映射出不同的思想和不同的工作作风。工作再好也不可能没问题，没发现问题不等于没问题。不把问题当问题，小问题可能变成大问题。过去有句老话：“成绩不讲跑不了，问题不找不得了。”只有找出问题，找到差距，才能增强干好今后工作的紧迫感和使命感。

　　设立坐标是重点。总结最后是谋划，描绘下年的蓝图。蓝图设计要有系统性、协同性、可操作性，使企业内部各要素关联匹配、协调一致、协力同向。这就需要我们抓重点、抓经验、抓规律性的东西，经过分析综合，概括提高，去指导实践，使各项工作有所改善，有所前进。谋划工作要确定一些重要时间节点，清晰标示出工作坐标，用“任务书”“时间表”“路线图”“责任状”清晰主体、明确任务、确定时限，便于贯彻执行，落到实处。

　　党的十九大报告以精辟的语言明确了未来五年国资国企改革的大方向、大战略，作为国企的基层单位，就要切实把思想和行动统一到报告精神和要求上来，不忘初心、牢记使命，坚持以提高经济发展质量和效益为核心，向着世界一流企业目标而努力，为实现“两个一百年”的奋斗目标作出自己应有的贡献。